Tuesday, May 3, 2016

企业中高收入者(含外籍人士)的工资奖金避税筹划

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《企业中高收入者(含外籍人士)的工资奖金避税筹划》 专题讲座
Tax Avoidance for Mid & High Income Earners of Salaries and Bonuses Including expatriates
以实用方法和技巧,帮助企业骨干和外籍人士有效避税


课程时间:5月27日 深圳 、5月25日 北京、5月20日 上海 

课程费用:3500 RMB / 位(含午餐,茶歇,资料等,2位或以上报名9折优惠)
咨询热线:朱先生,136 7190 4416
咨询邮箱:uisz@yuoas.com (直接发送:课程名称+参会地区+公司+学员姓名+联系电话,即可报名)
注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询,本邮箱为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。


课程背景 | Background: 
作为纳税人,您每年都要因为支付工资奖金而交纳很大数额的个人所得税和企业所得税。但是,您是否计算过,在您交纳的税额中,有相当大的部分是可以通过有效地避税筹划方法而合法、合理地免除的?
As taxpayers, you need to pay large amount of personal income tax and corporate income tax wages because of salaries and bonuses. But, have you ever thought about that a considerable part of your tax paid can be legally and reasonably avoided through effective tax planning methods.


《财政部、人保部、国税总局关于企业年金、职业年金个人所得税有关问题的通知》已于2014年1月1日实行,新政的出台为优化员工整体薪酬安排提供了新的机遇,也将有利于推动企业年金计划的建立和普及,对于尚未建立年金计划的企业,新政将赋予企业更好的税赋模式,在不提升整体人工成本的基础上通过个税递延为员工提供更为优化的整体薪酬安排;对于已建立年金计划的企业,新政为现有年金计划提供了进一步优化调整计划细节的方 向,有利于更加充分的发挥年金计划在人才吸引保留及实现多层次养老保障.
The Ministry of finance, Ministry of Human Resources and Social Security, the State Administration of Taxation on Enterprise Annuity, Occupation Pension Individual Income Tax Related Issues Notice has been implemented on January 1, 2014, the introduction of the new deal for the optimization of overall employee compensation arrangements to provide the new opportunity, also will be beneficial to the establishment and popularization of enterprise annuity plan, has not been established for the enterprise annuity plan the new deal will give enterprises, better tax mode, without increasing the overall labor costs through tax deferred to provide more overall.
Compensation optimization arrangement for the staff; for the annuity plan of enterprises, the new deal provides further details adjustment plan optimization direction for current pension plan, to more fully pension plan attracting and retaining talent in the implementation of multi-level old-age security.


自新《个人所得税法实施条例》执行以来,大大增加了企业管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收入者的税负!而且,国税总局正在采取更为严厉的政策和措施,以加强对中高收入者的税收征管,并由此直接影响到今年的企业所得税!因此,掌握合理、合法的避税方法及技巧是十分必要的,因为这将大大减轻您的税负,从而有效地避免您个人的经济损失并增加企业的效益!
Since the "law on personal income tax regulations" implementation, greatly increased the high income of enterprise management, marketing and technical backbone and foreign nationals in the tax burden! Moreover, the national tax administration is taking more policies and strict measures, to strengthen tax collection and management of high earners, and thus directly affect the enterprise income tax! Therefore, it is necessary to master skills and avoidance method is reasonable and legitimate, because it will reduce your tax burden, thus effectively avoiding your personal economic loss and increase the efficiency of enterprises!


课程收益:
专家将根据最新的税收征管动向以及个人所得税热点问题进行讨论,帮您建立合法且长期有效的个税避税思路及方案!Experts will be based on thetax issue the new tax collection and administration of individual income trends and discussions, help you establish legitimate and effective long-term tax avoidance ideas and solutions.


通过30多种实用避税方法,大大减轻贵公司管理、营销和技术骨干及外籍人士等中高收入者的税负!
By the 30 kinds of practical method of tax evasion, high income greatly reduce your company management, marketing and technical backbone and foreign nationals in the tax burden.


专家还将为您提供一系列降低工资费用相关的企业所得税的避税方案,以增加企业的经济效益!
Experts will also provide a series of tax avoidance schemes reduce wage costs related to the enterprise income tax for you, in order to increase the economic efficiency of enterprises.


专家将结合精选案例进行授课,并且现场答疑解惑,解决您工作中的棘手问题!您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益!
Experts will teach in combination with case selection, and on-site FAQ, to solve difficult problems in your work! You still have a chance with peers on the common problems in communication and benefit from.


课程大纲:
1. 个人所得税法对中高收入者的影响分析 /Analysis on the effect of 1/0 on individual income tax on high earners
 新法法规透析 /New regulations dialysis
 税收监管动态透析 /tax regulation dynamic dialysis
 新法对工资奖金税收影响分析 /Analysis of the impact of the new law on wage bonus tax •


2. 中高收入者的避税筹划思路 /In the high income tax planning
 纳税人筹划及案例分析 /taxpayer planning and case analysis
 税种筹划及案例分析 /taxes and case analysis
 征税项目的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of • of taxable items
 减少计税依据的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of tax based on reducing
 降低适用税率的筹划及案例分析 /Planning and case analysis of the applicable tax rate reduced
 选择计税方法的筹划及案例分析 /selection planning and case analysis methods


3. 中高收入者工资薪金的个税避税筹划及案例分析 /Analysis of wages and salaries tax avoidance planning and case of 3/0 in the high income
 企业薪资方案的设计 /Design • salary scheme
 工资费用化项目的选择与实施 /Selection and implementation of • salary expense items
 工资发放方法的筹划 /payroll for planning
 最低工资的税负方案 /minimum wage tax scheme
 多处取得工资的避税计划 /many get wage tax plan
 年金的避税筹划 /annuity tax planning
 福利费的避税筹划 /welfare tax planning
 劳务报酬的避税筹 /The remuneration of labor tax planning
工资项目转化,等等 /Wage project transformation, etc.


4. 中高收入者的奖金避税筹划及案例 /In the high income bonus tax planning and case
 奖金发放形式的避税筹划 /Planning • bonus forms of tax avoidance
 奖金最低税负方案的设计 /Design • bonus minimum tax scheme
 年终一次性奖金的避税筹划 /Planning the yearly lump sum bonus tax
 包干奖金的避税筹划 /lump sum bonus tax planning
 奖金发放时间的避税筹划,等等 /Planning the bonus tax, etc.


5. 工资费用的企业所得税筹划 /Wage costs of the enterprise income tax planning
 为职工支付其他费用的所得税扣除 /Income tax • pay for other expenses for employees deduction
 工资税前列支方式的所得税筹划 /Income tax planning • payroll tax expenses method
 利用工资附加费的企业所得税筹划 /use wage surcharge of enterprise income tax planning
 基于降低税负的企业年金方案设计 /designed to reduce the tax burden on enterprise annuity plan
 基于降低税负的工薪方案设计等 /reduce the tax burden of working scheme design based on


6. 外籍个人工资奖金所得税避税筹划 /Foreign individuals pay bonuses income tax tax planning
 销售和市场业务管理制度 /sales and marketing business management system
 外籍个人纳税义务的认定 /foreign individuals that the obligation of tax payment
 外籍个人工资最低税负方案的筹划 /foreign individuals pay minimum tax scheme planning
 改变住所的税收筹划 /change residence tax planning
 出境时间的税收筹划 /Tax planning • exit time
 外籍个人工资支付地的税收筹划 /foreign individuals pay more tax planning
 外籍个人工资来源地的税收筹划 /foreign individuals pay tax planning of the sources 
 外籍个人收入项目转变的税收筹划 /Transformation of foreign personal income tax planning throughout the project
 外籍个人先分配后转让的税收筹划 /Tax planning • foreign individuals assign transfer
 外籍个人工资福利化的税收筹划 /Tax planning • foreign individuals wages and welfare
利用税收优惠政策的税收筹划 /the use of tax preferential policies in tax planning


7. 企业年金在企业薪酬福利体系中的最佳实践 /The best practice of Enterprise annuity in enterprise salary welfare system
 新政出台优化员工整体薪酬安排新的机遇 /issued new optimization overall employee compensation arrangements for new opportunities
 新政对企业在人才吸引与保留的重要作用 /new enterprises in attracting talent and retain an important role
 企业年金与社保的关系、企业年金是否强制建立?建立条件是什么?如何建立?/Relationship, pension and social security • enterprises annuity whether forced up? To establish what is the condition? How to set?
 企业年金的缴费、成本、计税及提取规则 /enterprise annuity payment, cost, tax and extraction rules
 员工离职要求一次性提取年金是否应获支持?/employee turnover requirement extract annuity should be supported?
 补缴年金争议是否属劳动争议范畴? /payment of annuity dispute whether it belongs to the category of labor dispute?
 擅自停缴企业年金是否合法?修正年金办法是否适用离职员工?



关于演讲嘉宾 | About the Speaker:

陈老师(主讲上海和深圳场):
国内著名财税专家、现任职某市税务稽查局副局长职务,拥有25年税务机关一线从事征收、管理、稽查工作。
江苏省国税稽查局选案专家组成员,江苏省国税局特聘兼职培训讲师,曾受多家咨询公司和律师事务所委托成功实施多个税务筹划、税务行政复议及税务行政诉讼案例,有着深厚的财税理论功底和丰富的实践经验。
《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。在《中国税务》、《涉外税务》、《中国税务报》等报刊杂志发表数百篇文章。浙江大学、北京大学总裁班高级培训师、上海国家会计学院、上海财经大学兼职客座教授,研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制问题、金融税制问题等。
曾经为欧盟商会、外商协会、税收机关、博士(中国)、万科集团、可口可乐、西门子、华为、联想、三星、中国电信、和记黄埔等世界500强企业开展税务培训,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,受到普遍欢迎。


杨老师(主讲北京场):
著名税务筹划实战运作专家、中国注册税务师(CTA),美国注册管理会计师(CMA)。
国家税务总局稽查局高级培训师,拥有丰富的培训及咨询经验,擅长理论结合实践基础上的实操筹划风险控制及税务争端协调解决。
曾担任税务稽查局副局长、拥有十余年一线税务稽查工作经验,长期从事北京地方重大涉税违法案件稽查及司法移送管理,参与过刘晓庆税案等上百起国家税务总局督办案件及针对国电集团、中国银行、家乐福等汇总纳税大型企业的全国行业专项检查工作;又出任财税行业企业高层多年,国家会计学院客座教授,清华大学、北京大学总裁研修班特聘教授。

drvgolay.forrester:独立创建本企业工资自动计算模板

     全面薪酬设计:体系、策略与方法

时间地点:2016年5月12-13日 上海--东锦江希尔顿逸林酒店
参加对象:VP(HR)、HRD、人力资源经理、薪酬经理、企业内部管理顾问、5年以上人力资源管理的专业人员
学习费用:6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
垂询热线:021-31006787、18917870808   许先生
电子邮箱:
jsqyxuxin@vip.163.com
QQ/微信: 320588808

课程背景:
        企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展、工作环境)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?
        其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目,限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额,是全面薪酬设计的关键。本次课程是在国际薪酬咨询技术的基础上,结合长期的咨询成功经验,给出了上述问题的关键策略、关键方法。


课程大纲:
第1部分 高效习惯之"以终为始"
高效工作习惯之方法——"以终为始";
员工信息及劳动合同管理期望的理想结果讨论?
如何达成期望结果?(思路/方法及Excel工具)

第2部分  数据分析最大众工具Excel
数据分析最大众工具Excel(2010版介绍);
Excel中的数据理解(字段+记录)
Excel中两种主要表格(清单与报表)
高效应用Excel的基础(标准化与规范化);
1.表格结构的规范化与标准化——设计架构;
2.表格数据的规范化与标准化——数据规范

第3部分 Excel员工信息管理
Excel员工信息管理模板构建
见习该任务你将收益:
1.你将可自行设计构建本企业员工信息管理模板,免花几万甚至几十万购买并非为本企业定制的不一定好用的HR系统;
2.随手随时调阅员工履历信息,再不要看员工信息就翻档案柜;
3.法定的员工名册电脑自动生成,不需重复劳动再输入;
4.实时掌握员工异动情况(入职离职多少人都是谁?);
5.三分钟知晓人力资源配置现状(学历/年龄/职业能力等结构);
6.上级需要任何HR信息,均可三分钟内轻松搞定;
7.员工试用或劳动合同到期自动提醒,再不担心一时工作疏忽未签或未续签劳动合同而发生劳动法律风险;
8.掌握Excel最常用的30多个函数及数据透视表操作,让你在其他工作领域也能 "应用Excel进行数据管理与分析"或辅导其他同仁。
9.课程案例可作为"成果"交付,即使部分Excel技能没有完全掌握,你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。

第4部分 Excel工资计算分析模板

见习该任务你将收益:
1.你将可独立创建本企业工资自动计算模板;
2.应用Excel准确计算个税(包括年终奖金个税)
3.应用Excel实现工资的自动汇总(包括全年数据);
4.快速制作工资条或邮件合并直接制作并邮发工资条;
5.掌握Excel最常用的20多个函数及数据透视表操作,让你在其他工作领域也能 "应用Excel进行数据管理与分析"或辅导其他同仁。
6.课程案例可作为"成果"交付,即使部分Excel技能没有完全掌握,你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。

第5部分  Excel社保公积金管理
Excel社保公积金管理模板
见习该任务你将收益:
1.你将可基于法律法规独立创建适合自己企业的管理模板;
2.你将可实时全面了解社保公积金等人力成本数据,并与人社局社保缴费单比对,避免因工作疏忽造成"晚入"或"晚出"的损失。
3.课程案例可作为"成果"交付,即使部分Excel技能没有完全掌握,你也可以借鉴案例稍做优化修改直接形成自己的企业模板。

 

讲师介绍:
洪晟(David Hong) 
        擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人•财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
        开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
 
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
 
工作背景:洪先生从事管理咨询、 教育、研究、十余年。曾任大学教师、美世咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。
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drvgolay.forrester:大客户销售项目运作与管理

drvgolay.forrester:您好

附件中的内容希望能帮助到您的工作

给您解决工作中的烦恼!

os6au

2016/5/3 星期二5:12:55

Monday, May 2, 2016

单方劳动合同解除管理与协商解除沟通技巧,2016年5月19日,北京

单方劳动合同解除管理与协商解除沟通技巧

2016年5月19日       北京
罗欣  大成律师事务所  律师


Background / 课程背景
作为社会法存在的《劳动合同法》开宗明义的表明了"明确"及其"保护"的对象,意在通过分配正义来颠覆"强资本,弱劳动"的情形,这在有效威吓少数"坏孩子"的同时,也使得部分"好孩子"陷入了迷失:一方面,由于担心在单方解除方面存在不必要的法律风险,而在HR管理流程中大量采用协商解除(某种程度上,使得协商解除在到期终止外成了公司内部唯一的一种解除方式);另一方面,则又由于缺乏明晰的协商策略,导致树立起一个有一个"榜样",时常陷入被动。

本次有幸邀请到在此项目中具有丰富实践经验的罗欣律师,结合诉讼及非讼实例,生动诠释"胡萝卜"与"大棒"并重下的劳动合同解除制度。沿袭以往的惯例,罗欣律师将同样提供高质量的参考文本以备各位同仁课后实操时使用。



Outline / 培训大纲
一、常见单方解除误区
  • 辞职与被迫辞职
    • 何谓"自动辞职"?
    • 对辞职权存在何种限制?
    • 对未满通知期辞职的处理
    • "劝退"算什么?
    • "被迫"辞职的界定
    • 辞职可以反悔吗?
  • 过错性解除
    • 试用期内不符合录用条件与不能胜任工作?
    • 如何界定严重违纪?
    • 如何开展内部调查
    • 如何界定"渎职"与"重大经济损失"?
    • 法律依据及经典案例解析
  • 无过错解除
    • 不能胜任工作情形的界定与证据固定
    • 客观情况重大变化及其适用限制
    • 裁员中的行政程序与裁减程序
    • 法律依据及经典案例解析

二、依托单方解除理由开展的协商解除
  • 基本原则与准备清单
    • 进行协商解除应当遵循的基本原则
    • 项目准备清单及辅助材料
  • 谈判情绪控制要点
    • 员工无任何反馈的处理
    • 员工翻旧账的处理
    • 员工威胁公司或HR的处理
    • 员工采取过激行为的处理
    • 员工采取回避措施的处理(请病假、委托亲属代为谈判等)
  • 群体事件沟通要点
  • 典型案例解析
    • 未通过背景调查/体检项目候选人的录用信的撤销
    • 录用条件不明情形下的试用期解除
    • 无法定性的违纪行为
    • 疑似不能胜任工作的员工
    • 尚未构成裁员条件的减员



Speaker / 讲师介绍
罗欣  大成律师事务所 律师

罗欣是大成劳动法团队的合伙人律师,工作地点为上海。在加入大成之前,罗欣历任二家顶尖专业劳动法律师事务所的合伙人、高级律师,并曾兼任某知名500强公司的内部劳动法顾问。罗欣专长于劳动法及人力资源管理实践。他的工作涉及众多领域,包括制造业、金融业、IT业、医药业、市场研究业、零售业等。罗欣主要负责劳动法律相关文书的起草及各类劳动争议的处理(包括调解、仲裁及诉讼)。他经常就协商解除、裁员、停工事件、集体协商及内部调查等案件提供现场支持。

经验:为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务,以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15人)。

出版物及其他:《中国劳动法指南》(英文版)律商联讯境外出版(合著);《纷争与和谐:劳动争议预防与处理实务精要》(中文版)中国劳动社会保障出版社(合著);在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章,例如上海律师、新闻晨报、上海金融报、东方早报及人才市场报。



Details / 活动详情
北京,2016年5月19日
北京亮马河饭店
9:00am - 5:00pm   |   普通话

费用:RMB 3500(费用包括会议资料、证书、茶歇及午餐)



Registration / 预订席位(请填写以下信息并回复邮件 sissie.peng@primeco.com.cn 。本邮件为系统自动发动,请勿直接回复 )
参训人员信息
公司名称:
公司地址:
姓名:
性别:
职位:
电话:
邮箱:
手机:

FP信息
FP抬头:
内容:[  ] 会务费     [  ] 咨询费     [  ] 培训费(请在选择处打" √ ")
付款方式:[  ] 转账     [  ] 现场付款(请在选择处打" √ ")



Contact Info / 联系信息
彭女士 Sissie Peng
电话:(+86) 10 5615 0547
电邮:sissie.peng@primeco.com.cn
如果您不再希望收到此类邮件,请邮件发送至 removal@primeco.com.cn

Friday, April 29, 2016

行政服务创新与行政统筹管理

行政服务创新与行政统筹管理

讲 师 : 欧 阳 少 波


【授课方式】案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

【培训对象】行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。

【培训特点】500 强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
【培训费用】3800 元 / 两 天(含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

【报名电话】刘先生  181 1750 5942

【咨询邮箱】cpx@china-cpx.com(请将邮件最下方报名信息回复至此邮箱)

【开课时间】5月14-15日 深圳5月28-29日 上海、6月18-19日 北京

注:本邮件由系统自动发送,请勿直接回复。如果您不希望收到此类邮件,请转发邮件至 unsubscribe@china-cpx.com 告知我们,谢谢。


【课程背景】
随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。


【课程目的】
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的"管家", 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。


【课程赠送资料】
行政管理部门全套岗位说明书(电子档)
行政管理部门全套制度(电子档)
行政管理部门全套流程(电子档)
行政管理部门必须掌握的管理知识(电子档)
PPT精美(400多个胚)模板(电子档)
彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作(电子档)


【导师简介】欧阳少波

咨询培训经验:10年

专注于的业务领域
行政管理
战略管理
组织结构设计
HCM全面解决方案
流程与制度管理

教育背景:
北京大学 工商管理硕士


工作经历:

曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业


专长领域:

行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等。 


授课风格:

案例分析      模拟演练      游戏导入  
理论讲解      短片播放      故事调节


擅长课程:
《行政统筹管理实操训练》
《企业关键人才的招募、留用及管理实战解析》
《行政统筹管理》
《流程与制度管理》
《管理者与绩效管理》
《企业文化与品牌塑造》
《解决问题的能力塑造》
《金字塔公文写作》
《商务接待》


部分咨询客户:
华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等


培训特色:
授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。


客户评价:
1.行政统筹管理是杂烦乱的,但是培训老师能够使学员不觉得枯燥,气氛很活跃,学习到了平时工作中很理论知识 ,以及实操方法。
 ---上海英提尔交运汽车零部件有限公司  黄伟祥

2.行政人事工作杂乱、烦锁,通过华为,微软等案例,学习行政管理正确方法,行政管理正确思维和行政管理正确工具。
---江苏新亚房地产开发有限公司  曹丽华

3.课程精彩部份挺多的,但有一点,回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度,做任何事,一定要"早一点,好一点,多一点"从事行政工作5年多,第一次参加有关行政管理类培训,让我把平常所做的事汇总,检讨。感觉很棒!!
---东莞万好  黄玉婵

4.老师的举例说明让人记忆深刻,能把学的内容用到实际的工作中去,把以往觉得难以处理的事务能有新方法更好的理顺,有信心在以后带领好自己的团队,课程时间有点短,能用三天来安排也许会更加理解深刻。
 ---明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍

5.与上级的沟通 2.给下属安排工作内容  3.年度总结使用数字信息图片  PPT形式  4.商务礼仪  这些都非常的精彩,通过学习,改变思维各工作的态度,学习到新的方法。               
---中沙石化(天津)有限公司 康巍

6.课程非常有实操性,针对一件事情从最细节的地主出发分析,对我个人而言,课程让我更多关注到的就是行政管理方面的细节(会议接待,待人接物等)在行政基础如何做到出彩!            
 --宁波朗生医药有限公司 施佩佩

7.课程每一章都会有小组讨论,倾听同学的想法并进行点评,加深了课程的印象,对行政管理有了一个系统的理解
--铿腾(上海)有限公司 陈朔涓

8.案例多,老师很幽默,课程气氛很好。认识到,一个人不是做越多越好,而且把重要的事做好。
---福建安健致远国际贸易有限公司  林聪

9.通过此次培训,对行政工作的定位作用,具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解,同时也认识了各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师",这将是一笔丰富的资源。
---湛江国联水产开发股份有限公司  唐岸莲

10.课程老师与学员互动,老师讲课非常的风趣,鼓励学员自己总结,根据老师的培训内容及案例,联系到自己的工作,有了很多新的想法和思路。
---耐驰(兰州)泵业有限公司  徐东



【课程大纲】

第一讲、 行政管理的使命与价值——安全、省钱、省时间、满意度
行政管理的困惑?
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见
行政管理的定义
行政管理的四个方面:满意度、行政管理标准、行政监督检查、服务技能提升
行政人员成功案例分享:嘴勤、腿勤、脑勤---从行政专员到上市公司董事长
互动:您如何让你的行政工作创造价值翻倍?

第二讲:如何让行政部工作出彩----第一个关键词:服务创新
1、什么是优质的服务?
每个接触点都是白金点
行政服务创新的5个步骤---工作分析
案例分享:
车辆管理工作分析与最佳实践
案例讨论:
食堂管理工作分析与最佳实践
       保洁工作分析与最佳实践
       督导督办工作分析与最佳实践
 保安管理最佳实践分享
 宿舍管理最佳实践分享
服务创新与落地的三个关键:前台服务标准、前台管理点检表、前台点检路径设计

第三讲、如何成为领导得力的管家人----第二个关键词:行政管理
1、 行政管理者的自我管理
1)行政管理者的职业化心态
行政管理者的自我情绪管理
行政管理者的不良情绪传递管理
2)行政管理者如何打造自己出色的业绩
行政管理者的工作意愿
行政管理者的责任心
行政管理者的能力发展
行政管理必须用人所长—有上司所长、下属所长和自己所长
如何构建自己的能力优势---执行者、参谋、决策者
行政管理者的时间管理
2、 五个方面打造高效的行政团队---管团队
行政管理者应该做什么
行政管理者如何培养自己的领导力
行政管理团队打造的过程
案例分享:行政管理者打造成一个家,里面充满爱
3、 打造高效型的行政组织机构----标准化管理,管浪费与劳动纪律
五个方面打造节约型的行政管理
预算管理
行政采购体系搭建与战略采购
1)行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定—-制度制定的7个要素
制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操:如何拟定管理制度
2)政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程
3)行为规范建设
案例分享:行为规范手册

第四讲、成为领导的左右手和眼镜----办文、办会、办事
1、差旅管理
2、会议管理
会务分类-组织思路
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会
如何避免陷于会议忙碌之中?
4、接待管理
商务礼仪的三个核心要素          
商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论:如何接待前来考察的学者?

二、行政管理人员的能力素质------管事
1、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬助理 
案例实战:根据学校实际情况撰写案例

2、公文写作
    公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
3、PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲
4、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
界定问题—-成功的出发点
分解问题—-理性思维突破
优先排序—-行动指南
分析议题—-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通—贯穿始终
案例实操:学院50周年庆典

5、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人(主管与人力资源绩效管理员)
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核教务管理员

分享收获与行动计划

 



 

会议注册(Registration Form):

咨询:刘先生  181 1750 5942

邮箱:cpx@china-cpx.com(请将以下报名信息或咨询回复至此邮箱)

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注:我们会在1个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询,谢谢。

Thursday, April 28, 2016

新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练

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新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 


课程时间:5月12-13日 北京5月14-15日 上海、6月17-18日 深圳

学员对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
课程费用:3200元1人,4800元2人。(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 
报名联系:李先生 181 1756 6427(如需报名注册,详见邮件最下方)



讲师介绍:
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。
其中从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。
曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,策略,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
曹老师认为,企业管理干部管理知识和思维固然重要,但如果不能落地,不会应用在工作中解决问题,就价值有限,事倍功半!
企业要解决管理上的"最后一公里"问题,就必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!
曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。
曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课已举办过百期,内训课程结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
始终以解决企业实际问题为方向线索;
始终以帮助学员理解,如何应用,如何做动作解决问题为宗旨;
始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度,用管理正道,打组合拳的策略解决管理问题。
课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走;
问题导向,引导启发思考和解决问题;
演讲互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合(内训以行动学习为主要方式)。
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《选、用、育、留》、《生产主管实战管理技能提升训练》、《工厂管控》等课程。 
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团... ...



课程背景:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。
许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。
有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!


培训收益:
1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;
4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计;
5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼。


课程大纲:
第一部分 自我管理

一、管理与角色认知
1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2. 管理的目的是什么?
3. 中基层管理者,要承担哪些管理责任?
4. 中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5. 中层管理者如何避免角色行为误区?
【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?


二、管理者工作方法
1. 时间管理与工作统筹
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重?
管理者如何做好工作统筹?
2. 其他常用工作方法
结构分解法
项目管理法
目标管理法
PDCA
5W3H
SMART


第二部分 工作管理
一、工作管理 – 工作计划
1. 计划为何重要?
2. 制定计划的步骤
3. 如何做工作分解?
4. 工作评估与安排
【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解 
【工具模板】:WBS参考模板


二、工作管理 – 工作组织
1. 什么是工作组织?组织的目的是什么?
2. 企业组织设计
3. 企业工作组织
4. 企业工作组织中的问题
5. 工作组织原则


三、工作管理 – 执行控制
1. 企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2. 工作执行控制的策略
3. 工作控制方法与工具
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
【工具演练】:控制卡设计练习
【参考工具】:三要素控制卡
【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用
【案例分析】: 分段控制法应用
【案例分析】:稽核控制法应用
2. 目标管理与绩效考核法
什么是目标管理?
a) 目标来自哪里?
b) 结果可衡量性?
c) 考核规则?
d) 目标共识性?
绩效考核的关键问题
a) 数据的真实准确性?
b) 考核与面谈注意事项
c) 奖惩合理性


四、工作管理 – 工作改善
1. 改进,变革与创新意识
2. 建立创新机制


第三部分 人员与团队管理
一、 沟通技能
1. 对上沟通
A. 了解上司
B. 接受命令,请示建议,汇报工作
C. 如何配合上司?
2. 平行沟通协调
案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么?
平级关系沟通中应切记的三条原则
如何应对办公室政治?
3. 沟通方法技巧
沟通如何准备?
倾听的技巧
表达的技巧
赞美的技巧


二、 团队管理 – 领导力发挥
1. 什么是领导力?
2. 领导与管理的区别
3. 领导力来源于什么?
4. 管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
什么样的品质更受下属敬重?
什么样的行为要以身作则?
哪些能力必须修炼?
心智修炼


三、 团队管理 – 员工管理
1. 员工管理策略
打破盲人摸象式的员工管理思维!
管不住事能管好人吗?
如何应用原则性与灵活性结合?
推拉帮管组合拳
什么是德主刑辅的管理思维?
2.员工管理案例分析讨论:
新任主管的挑战?
个性专家员工?
老油条,有后台?
如何处理法不责众?
在下属面前没有威信怎么办?


四、 团队管理 – 员工培育
1. 抓思想
如何使员工认同企业?
工作中的意识问题?
引导员工的职业观,企业观,人生价值观?
调整员工心态与情绪?
2. 带作风
如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍?
如何训练良好的行为习惯?
3. 提升能力
如何帮助员工建立职业理想?
管不住事能管好人吗?
如何让员工在工作中成长?
【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系
【模板参考】:岗位能力分析


五、 团队管理 -- 团队环境建设
1. 团队环境建设与团队文化建设
2. 环境对人的影响
3. 优秀团队的环境特征
4. 如何塑造团队环境?
价值观宣传
领导骨干的作用
制度与平台
环境建设的管理策略


六、 员工管理 – 员工激励
1. 马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现?
2. 如何把握员工需求?
3. 激励员工的方法措施
物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入!
让员工成长 – 个性化的培养
放大感受价值 – 关注感受与感情!
【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干
4. 如何激发员工 – 激励员工的12剧场
【模板工具】:12剧场激励设计方法


Registration/预订席位

以下预定席位信息或咨询,请发送至邮箱:ydxw@amxci.com

(如果我们没有在1个工作日内回复邮件,说明我们可能没有收到,您可以来电询问,谢谢)
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咨询:李先生 181 1756 6427

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“营改增”最新政策解读与税务筹划

"营改增"最新政策解读与税务筹划



【时间地点】2016年 5月20日 (9:00-12:00;13:30-16:30),北京,清华大学(上课地点)

【参加对象】总经理、高管、税务专员、财务人员等企业税务方面专业人员

授课方式案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求参会全员参与
【学习费用】1980元/天/人(含讲义,笔,课件茶水,餐点)(2人以上报名,8折优惠)
【报名热线】刘先生 181 1750 5942,唯一指定报名邮箱:cpx@china-cpx.com(报名所需信息请见邮件最下方)
【特别备注】本邮件由系统自动发送,请勿直接回复,如不希望收到,请转发邮件至:unsubscribe@china-cpx.com,谢谢。


课程背景:
自 2012 年 1 月 1 日交通运输业和部分现代服务业"营改增"试点以来,试点范围和行业逐步扩大。
2016 年 3 月 5 日李克强总理在政府工作报告中明确,房地产、建筑施工业、金融保险业和生活服务业将在 2016 年 5 月 1 日起"营改增"。

如何应对"营改增"带来的好处,享受结构性减税是每个企业管理者和财务人员需要思考的内容。


课程收益:
近几年是中国"营改增"税收法规变化最大的几年,"营改增"税收法规的大范围变化给企业的税务管理带来了许多不确定因素。通过学习,使学员能意识到"营改增"税收法规变化在企业战略布局中的重要作用。

通过寻求战略布局及税务筹划的创新思维和方法,来提升企业税收策略和对策,同时防范由税务引发的法律风险。

具体培训收益可以主要概括为以下几点:
1、全面了解"营改增"的最新政策法规变化
2、了解"营改增"的最新政策变化对企业的影响
3、掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
4、掌握企业日常经营管理的税务管理与避税方法
5、掌握增值税的会计核算和"营改增"的特殊处理
6、协调各业务部门与财税部门的关系,管控税务风险



讲师资历:

胡文霞 老师  财务管理实战专家
32年财务相关实战经验
11年上市公司审计、财务管理
21年财税、投资咨询培训
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 财务经理
曾任:鞍山大道会计师事务所  项目经理
曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司  税务顾问
曾任:鞍山德宣税务师/会计师事务所  合伙人/所长 
现任:上海瑞德会计师事务所  高级合伙人


1997年通过全国考试取得"中国注册会计师"资格证书
1998年通过全国考试取得"中国注册税务师"资格证书
1999年取得"中国高级会计师"专业技术职称证书
2002年取得"高级管理咨询师"岗位资格证书


胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验,将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起,整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系,擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理,具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验,经常受聘为税务局与企业培训,多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作,兼任多家企业财税顾问,具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验,先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务,帮助企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。


财务、税务咨询项目:
●  慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目
通过事业部会计核算体系建立咨询项目,使该公司正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别;在执行事业部管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过事业部会计核算体系的建立,加强了公司对各事业部的有效管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●  营口光明赢利中心会计核算体系建立项目
通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目,使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别;在执行赢利中心管理模式的过程中,公司可以发现可持续改进的地方;通过赢利中心会计核算体系的建立,加强了公司对赢利中心的管理,最终实现公司整体战略目标的达成。

●  长春吉联财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

●  济南东岳财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目,使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》,可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值,为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

主讲课程: 
《战略财务规划与管理》《"营改增"最新政策解读与税务筹划》《决策者战略财务管理》
《非财务经理的财务管理》《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》《财务报表阅读与分析》 


授课风格:

胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出、活跃,视角独到,内容充实缜密,一贯受到学员的赞扬。


曾服务的企业:

新疆电信、央企核工业集团、中国电力、德尔格医疗器械、伍尔特投资、点点乐、上港集团、国际财务管理协会、现代重工、宁波经信委、武汉钢铁集团鄂城钢铁、西德福液压件、灏讯通讯、灏讯电气设备、兰佩莫斯纳铸造设备、佩特化工、睿腾贸易、圣邦实业、慧鱼国际、格拉默车内饰、汉特曼机械 、伊维氏传动系统 、开天传动 、力运国际 、慕迪贸易 、欧度国际 、沈煤红阳 、上海电气 、上海锅炉厂、宁波市经信委、上港集团龙吴分公司、毓恬冠佳汽车零部件 、光明科技 、一新制药 、上海新闻出版社、广西出版社、苏州工业园、上海嘉德能源科技 、圣人梦 、魔力鲜颜、捷成轴业 、埃利特模具制造、恒进电子事业部、光明科技赢利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利润中心、东岳、深圳移动、四川省烟草公司凉山州公司、农夫山泉、中国核工业集团、新疆电信……


课程内容:

第 一 讲: "营改增" 最新税收法规政策变化
一、"营改增"最新税收法规政策解读
  1、"营改增"最新税收法规政策的解读
  2、"营改增"政策变化给企业带来的新契机
二、 "营改增"最新税收法规政策分析
  1、营业税改增值税的政策解析
  2、营业税改增值税的税收优惠政策
  3、一般纳税人和小规模纳税人的区别
  4、可抵扣与不得抵扣进项税
  5、"营改增"过渡政策如何执行

第 二 讲 :"营改增"带给企业的机遇与挑战
一、"营改增"政策带来哪些发展机遇
  1、全面降低纳税成本的深度分析
  2、节税效益促发商业模式的创新和升级
二、"营改增"政策带来哪些严峻挑战
  1、企业财务管理难度加大
  2、企业涉税风险进一步增大

第 三 讲: "营改增"企业经营应对策略
一、商业模式与经营流程的规整与设计
  1、不同的商业模式(经营流程)决定税负的轻重。
  2、如何创新商业模式(经营流程),从而获得节税效益的最大化。
二、组织结构的梳理与设计
  1、如何选择和调整企业组织结构,从而改变企业的纳税待遇。
  2、设计和调整组织结构的有效路径与方法。

第 四 讲: "营改增"财务管控方法
一、企业内部管理流程的思考与设计
  1、采购环节涉税流程的管控
  2、销售环节涉税流程的管控
二、销项税额中的管控与疑难问题处理
三、进项税额抵扣疑难问题的管控
四、"营改增"票据管理涉税风险防范


第五讲 、 房地产、建筑施工业 " 营改增 "税务筹划 与案例分析
一、"营改增"政策要点与筹划思路
  1、"营改增"政策税务筹划要点
  2、"营改增"税务筹划思路
二、纳税人的税务筹划
三、税率的税务筹划
四、应纳税额的税务筹划
五、"营改增"税务筹划方式


第 六 讲: "营改增"会计操作实务
一、增值税涉税处理流程与纳税申报
二、增值税纳税会计处理方法


Registration/预订席位
联系人:刘先生 18117505942
报名邮箱:cpx@china-cpx.com(请将以下报名信息或咨询回复至此邮箱)

公司:
姓名:
职位:
电话:
邮箱:
注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询。
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