Monday, March 2, 2015

Rightraining 企业管理培训解决方案专家!

 专注企业管理培训最佳解决方案 
Focus on The Best Solution for Business Management Training 
 
如果您是一名内训组织者,您一定有过找不到合适课程的烦恼,体会过无法与讲师对接、靠中间人传话、过程冗长的痛苦,经历过理论高大上却不知如何落地的苦衷,更有实际授课与大纲内容差距甚远的无奈,而Rightraining这个专注企业内训十年的伙伴,带给你的只有专业、可靠、稳定与顺畅合作。企业内训解决方案、问题诊断与咨询、讲师推荐,请拨打热线:021-61536921 或访问 http://www.rightraining.com
 
 内 训 需 求 提 交 


Rightraining 内 训 优 势


我们以客户需求为导向,对企业发展现状与财务能力匹配程度进行专业诊断,制定并实施契合企业发展战略的培训方案,系统提升企业管理能力,有力支持企业的管理转型与持续发展。
1. 人才培养
匹配企业不同岗位能力需求,打破边界,培养企业整体长期发展需要的人才;
2.管理优化
用Rightraining独有的管理实践研究成果帮助企业转型升级,趋向精细化、灵活化、价值化的管理;
3. 组织能力和效益提升
对接企业发展战略,提供培训与咨询一体化服务,帮助企业实现职能优化和盈利提升。
Rightraining 以 更 高 效 培 训 过 程,更 节 约 的 培 训 成 本,为您带来 更 大 的 企 业 管 理 效 益!


内 训 合 作 流 程




内 训 客 户 见 证




华为与Rightraining定期合作的课程很多,现场安排的课程适合我们的中层管理人员快速成长起来; —— 华为慧通 总经理 张正 
这次内训,主讲老师从如何提高管理技能方面展开,使我学习、吸收到了有效的方式方法及技巧; —— TCL通力电子(惠州)有限公司 盛杰 
公司学员反映,Rightraining老师把他们的视线提高到更高的角度,同时还教授他们分析,收益丰富。——福斯特惠勒 王先生
老师讲课贴近日常工作内容,讲授方式深入浅出,气氛活跃,使我对相关工作有了更深入和全面的认识。 —— 辉瑞投资有限公司 马先生 
 


内 训 讲 师 推 荐
(讲 师 及 课 程 均 可 为 您 定 制 化 实 施 企 业 内 训)

李革增 —— 著名中高层管理培训师
授课风格:幽默风趣 | 互动提问 | 实战演练 | 通俗易懂 | 高屋建瓴 | 深入浅出

擅长课程:《企业中层经理全面管理技能训练》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》《全面领导力提升》、《高级秘书职业化培训》、《高绩效管理团队的建设》

企业客户:海南马自达、神龙汽车、江铃汽车、飞利浦半导体、王老吉、中国电子总公司、三洋机电、启明星晨、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、西门子、欧普照明、长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、联邦快递、柯尼卡美能达、科勒、龙的家电、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

讲师简介:高级培训师、实战型培训专家;

清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国"MOTHERS"、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。 具有深厚的中华文化底蕴,同时对西方的管理体系也有深入的研究,在对比与分析的过程中,结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考,得到快速的提升发展。
 
刘向明 —— 战略人力资源管理培训领军人物
授课风格:句句入理 | 字字珠玑 | 从表及里 | 解决问题 | 系统渊博

擅长课程:《卓越统帅力:高层战略管理》、《胜任力模型的开发与应用》、《战略人力资源管理》、《以人为本——非HR经理的HR管理》

企业客户:思科《培训体系建设》;百安居《管理技能与领导能力》;诺基亚《管理开发及生涯规划》;
华润集团《管理技能与领导能力》;长虹集团《组织效能管理》;分众传媒《培训体系建设》;
长江飞利浦集团《管理技能及领导能力》;林德集团《战略人力资源管理》;花王集团《组织效能管理》;
远东集团《管理技能及领导能力》;建发集团《战略人力资源管理》、《招聘面试》;
中地集团《战略人力资源管理》、《组织效能管理》;
置信集团《战略人力资源管理》、《培训体系建设》、《胜任力模型开发》;
通威集团《项目管理与体验营销》;百江投资《团队管理与领导技能》;天华投资《全面绩效管理》;
深长城房产《绩效管理》、《平衡计分卡》、《招聘面试》、《管理开发》;
蓝光集团《战略人力资源管理》、《管理技能与领导能力》;四川天府人才网《人力资源管理中的应用心理学》。

讲师简介:教育背景:加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology) 、荷兰CBI管理学院工商管理学士。

职业背景:清华大学远程项目成都中心主任、清华继教院MBA总裁班特约教授、电子科技大学校聘MBA导师、世界大学生组织职前培训顾问、SIFE大学生公益组织心理辅导专家、2006年CCTV年度雇主调查评审专家;GE-阿尔斯通,担任华能项目人力资源部经理;沃尔玛商业咨询公司,担任特别项目经理;梅塞尔(中国)集团:担任华南区人力资源总监、总裁助理,在组织结构设计、岗位体系、薪酬、绩效及激励等人力资源管理的主要领域有深入理解和研究,深受业内专家及企业人力资源管理者的认可和好评。

授课经验
1.丰富现场经验:从事企业培训已有七年,为各类企业培训数百场,有丰富的临场经验,培训内容逻辑清晰、课堂气氛活跃。
2.情景化能力传授:企业中层和高层的管理经历,熟悉企业管理的工作情景,结合具体情景传授管理知识和技能。
3.启发式思维引导:上课风格符合学员学习特征,能启发学员的自主思维和独立思维,提高能力和知识的转化效率。
4.融通知识结构:现代化的知识结构,理解东西方文化差异,能把现代管理知识与企业的实际情况相结合。
5.系统战略思维:曾参与三家跨国集团在中国区的培训体系设计,还主持了中国国际航空公司、百度和普天的培训体系咨询项目,能从战略高度理解培训。

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2015第七届全球汽车峰会

 
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2015第七届全球汽车峰会(4月22日 上海)

峰会入场券

 
 

1. 贵宾入场券:$1000/人(外宾),RMB¥6,000/人(中国) (含 4月22日全天参会、午宴、茶歇、晚宴、五星级酒店住宿一晚; 4月23日上海大众工厂参观、汽车博物馆参观、车展门票1张。) 

2. 嘉宾入场券:$600/人(外宾),RMB¥3,000/人(中国) (含 4月22日全天参会、午宴、茶歇、会议资料) 

 
  如需报 名请发送邮件至 峰 会 指定邮箱:email@tec-china.com峰会负责人会及时与您联系 
 
会 议 背 景
 
      近年来,新能源汽车已经成为国际汽车产业的重要 发展方向之一,也是我国确定的汽车发展产业政策的重 要组成部分。国家政府高度重视新能源的发展,不断地 加大对新能源政策的支持力度,国务院印发的《节能与 新能源汽车产业发展规划》也明确了它的技术路线和发 展目标,特别是提出了2015年和2020年新能源汽车 累计的产销量分别达到50万辆和500万辆。 但受限于新能源车的电池技术、基础设施建设、高 成本等问题,新能源汽车发展现实与理想还存在很大的 差距。
 
  
   在汽车制造业中,节能环保一直是研究人员亟待解 决的主要问题之一。在减少燃油消耗、减低废气排放的 诸多措施中,降低车重效果最明显。当下,用"绿色制造" 重构产业发展模式,用低碳理念重塑生活模式成为一种 趋势,尤其被国内外汽车制造商所推崇。整车及零部件 生产企业在面对多样化的轻量化材料时,该如何在确保 安全的基础上进行选择及应用? 

    车联网已经进入一个飞速发展的阶段,车载交互系 统更已成为连接汽车与互联网的主战场。无论是车企、 前后装的车机厂商,还是希望进入汽车行业的互联网公 司,都在这一领域展开了研发和突破。 在互联网公司开始转战车内"第四屏"的局势下, 传统汽车制造该如何运用互联网思维提高用户体验,促 成汽车产业的转型和升级?
 
   
 
2015年高峰论坛主旨
 
    2015年4月22日,第七届全球汽车产业峰会以"新科技新未来 - 绿色·环保·智能"为主线,关注汽车产业在新的形势和技术变革下,如何面对新的挑战和市场环境,保持 竞争优势,把握市场规律,决胜千里。 

     与往届一样,本次峰会依然会突显三大特点,即: 1. 规格档次在国内属顶级;参会人数约千人; 2. 信息深度和思想深度在国内属最具专业性; 3. 既是上下游之间,又是同行业人员之间的沟通桥梁。 

     我们将继续发挥盖世汽车在业界专业性和影响力,为您奉上一道不容错过的信息和思想的饕餮盛宴!
 
   
 
谁将来参加
 
     政府、行业协会权威专家,科研院校专家; 
    
整车厂及一级供应商的总裁/总经理,采购副总裁/采购总监/技术研发院院长/总工程师; 
  ◆经销商集团董事长/总经理/采购职能模块负责人; 
  ◆国内外零部件供应商总裁/总经理/副总裁,商业拓展 总监。
 
   
 
我们给您带来
 
   了解客户需求 
  ◆建立与相关政府官员,企业高层和专家之间的人脉  
  ◆共同探讨和分享热点话题,与高级业务合作伙伴互动
  ◆提高行业认知度,建立和发展优良的客户群 
  ◆同一时间与所有重要的客户面对面地交流与合作,并在 会后直接接触潜在客户
  ◆发布公司最新产品或新服务 
  ◆全球各地合作伙伴的媒体广告曝光
  ◆会前、会中、会后的大规模的全球互联网平 台,媒体资源,专业刊物杂志,电子邮件等系列营销活动中曝光 
  ◆通过高峰论坛增益业内声望 
 
   
 
峰会日程安排
 
 
2015第七届全球汽车产业峰会议程
上午
主题
8:30-9:20签到
9:20-9:30开幕致辞
9:30-10:002015中国汽车市场变化及销量预测
10:00-10:30中国新能源汽车发展新动态
10:30-11:00茶歇
11:00-11:30互联网思维趋势下传统汽车制造如何应对?
11:30-12:00工业4.0趋势下中国汽车制造如何应对?
12:00-13:30午宴
下午
平行论坛(一)聚焦智能化趋势下新能源汽车发展
13:30-14:00如何将智能化技术与新能源汽车有效的融合?
14:00-14:30如何提高新能源车电池管理技术?
14:30-15:00茶歇
15:00-15:30如何通过智能化技术确保新能源车的安全性?
15:30-16:00电机驱动系统最新技术突破
16:00-17:00圆桌讨论:新能源车推广商业模式探讨
下午
平行论坛(二)聚焦绿色环保趋势下轻量化节能汽车的发展
13:30-14:00动力总成系统最新节能减排技术应用
14:00-14:30底盘系统最新节能减排技术的应用
14:30-15:00茶歇
15:00-15:30新材料在轻量化节能减排技术中的应用
15:30-16:00新工艺在轻量化节能减排技术中的应用
16:00-17:00圆桌讨论:以碰撞安全为基础的车身轻量化方法探讨
下午
平行论坛(三)聚焦互联网思维趋势下车载交互系统的发展
13:30-14:00如何提高车载信息系统的互联、智能、舒适?
14:00-14:30T-Box在车载信息系统的发展和应用前景
14:30-15:00茶歇
15:00-15:30如何通过大数据挖掘提高用户体验?
15:30-16:00如何提高车载系统信息安全保障?
16:00-17:00圆桌讨论:TSP 3.0时代聚焦娱乐信息,市场变化及未来探
 
   
 
拟邀嘉宾清单
 
 
公司
职位
姓名
中国电源工业协会秘书长孙京伟
科技部863项目新能源汽车专家组专家肖成伟
广汽集团汽车工程研究院院长黄向东
上汽集团新能源汽车事业部总经理干 频
上汽集团新能源汽车事业部总工程师凌天均
奇瑞新能源汽车技术有限公司副总经理曾令鹏
长安新能源汽车有限公司副总经理、总工程师陈 平
郑州宇通客车股份有限公司副总工程师吴晓光
上海申沃客车有限公司开发部总经理阚卫峰
马自达汽车公司车辆发展部经理兼轻量化推广主管石田恭聡
沃尔沃卡车材料先进技术与研究技术主管Saeil Jeon
通用汽车中国轻量化材料和制造工艺研究实验室主管经理王剑锋
上海汽车集团新能源与技术管理部 高级经理冯奇
重庆长安汽车工程研究院总工程师汪正胜
福特汽车亚太区产品及商务开发经理邵晓凌
比亚迪汽车工业有限公司汽车电子事业部规划部总监谢平生
中国第一汽车集团公司副总经理副总经理吴绍明
北京汽车集团有限公司总工程师高卫民
长城汽车股份有限公司长城汽车股份有限公司黄勇
丰田汽车公司首席安全执行官助理葛巻
华晨汽车工程研究院电气部部长詹德凯
沃尔沃汽车集团中国区研发副总裁沈峰
上汽乘用车公司电动车总工程师徐康聪
名单持续更新中......
 
   
 
往期参会嘉宾
 
 
公司
职位
姓名
上海汽车集团股份有限公司研究员 高级工程师冯先生
上汽集团股份有限公司乘用车分公司项目管理总监艾总监
浙江吉利控股集团战略总监谢先生
通用汽车中国电子电器/娱乐系统 产品工程师张先生
博世贸易(上海)有限公司采购总监王总
沃尔沃汽车技术(上海)有限公司主管工程师袁女士
克莱斯勒亚太投资有限公司亚太区信息通讯技术经理马经理
威克迈龙川汽车发动机零件有限公司采购主管顾先生
菲亚特中国全球采购中心Commodity Manager陈经理
大宇国际(上海)贸易有限公司GENERAL MANAGERPARK JAE HYUNG
东风悦达起亚汽车有限公司购买本部副本部长李部长
苹果项目经理李总监
上海汇众汽车制造有限公司项目经理程经理
德尔福中国技术中心有限公司Technical Pursuit ManagerNick Gu
上海捷新动力电池系统有限公司采购总监郭总
标志雪铁龙(亚洲)技术研发中心Electronic/Electric Enginee刘先生
长城汽车股份有限公司车联网运营管理王海鹏
工信部电信研究院副主任汤立波
.......
 
   
 
历届参会嘉宾分析图
 
  
 

    42% 一级供应商 
        40% 主机厂
        13% 二三级零部件供应商
        5%  第三方咨询机构、媒体

                 48% 技术总监/研发经理等
                 21% 采购总监/采购经理等
                 20% 销售总监、经理/市场总监、经理等
                 11% 总裁/总经理/副总

 
   
 
历届峰会精彩集锦
 
 2014 年第六届高峰论坛精彩花絮 
  
 2013 年第五届高峰论坛精彩花絮 
  
 


 
 
赞 助 方 案
 
 
1、嘉宾演讲赞助赞助金额:RMB 80,000赞助名额:3 家
2、圆桌讨论赞助赞助金额:RMB 50,000赞助名额:2 家
3、嘉宾礼品赞助赞助金额RMB 30,000赞助名额:独家
4、视频播放赞助赞助金额:RMB 30,000赞助名额:5 家
5、展台赞助赞助金额:RMB 30,000赞助名额:5 家
6、议程三折页赞助赞助金额:RMB 10,000赞助名额:10 家
7、易拉宝赞助赞助金额:RMB 10,000赞助名额:10 家
8、桁架赞助赞助金额:RMB 30,000赞助名额:8 家
9、午宴赞助赞助金额:RMB 50,000赞助名额:独家
10、茶歇赞助赞助金额:RMB 20,000赞助名额:独家
赞助明细,请电询  张先生 14721928973 / 15901843716 ,谢谢
 
   
 
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报 名 回 执   
参加峰会《2015年第七届全球汽车产业峰会》
1. 贵宾入场券
2. 嘉宾入场券
$1000/人(外宾),RMB¥6,000/人(中国)
$600/人(外宾),RMB¥3,000/人(中国)
公司名称 联系人姓名 
联系电话 邮箱 
参会人 入场券选择 
参会人姓名① 职位 
联系电话   
参会人姓名② 职位 
联系电话   
参会人姓名③ 职位 
联系电话   
    
 
 报 名/咨 询联系人:

    张先生                 TEL: 14721928973 /15901843716
            
 
 报名邮箱:

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注塑缺陷的原因分析与解决对策

注塑缺陷的原因分析与解决对策

城市培 训讲师上课时间价格
 上海市邓益善2015.03.21-22¥2800 元(2人以上报名9折优惠)

 深圳邓益善2015.04.11-12¥2800 元(2人以上报名9折优惠)


培 训受众:

注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计工程师,产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。

课 程收益:

1. 最佳注塑工艺参数设定方法,最佳模具设计方案; 
2. 详细分析注塑缺陷的原因,提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案;
3. 大量典型实例讲解、分析; 
4. 学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨; 
5. 世界最先进的、全国独有的系统,全真展现注塑生产过程,动态显示生产现场看得见以及看不见的环节和变
化,等于将注塑车间搬到培 训大厅。
6. 培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。

课 程大纲:

时间地点:2015年03月21-22日 上海  |  2015年04月11-12日 深圳
sdxl@gotrainning.com(报 名 请填写邮件下方报 名信息后发至此邮箱,谢谢。)

课 程背景:
注塑成型不良品多、效率低,材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因?经常修模、频繁调机,注塑件批量退货、延误交期?长期以来,大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验,对一些综合性的问题缺乏科学系统的分析能力,对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历,将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。

课 程形式:
1. 全面融合模型具设计与注塑现场生产技能,为企业培养模具与注塑的技术专家。学员可以自带样品参加课 程,课 程中选出有代表性的案例进行详细解答;
2. 基于美国注塑成型专业训~练多媒体,全面集中国内外注塑模具、注塑成型工艺、注塑成型机械及塑料材料方面的企业、专家和学者的智能与经验;
3. 高度智能化的交互式多媒体平台,同时具有声音、图片和文字表达效果;
4. 宏观与微观的全方位解析,过程的动态显示,全真展现成型现场所不能看到的内容。

课 程大纲:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事项

第二部分:最佳注塑工艺设定方法

1. 时间、温度、压力、速度、位置等关键注塑工艺参数内在影响及设定要点;
2. 螺杆转速、背压、残料、松退等相关设定要点;
3. 多段充填的应用与设定;
4. 多段保压的应用与设定;
5. 速度/压力切换点的设定方法;
6. 塑料分子、玻璃纤维排向对质量的影响以及如何控制;
7. 内应力产生与注塑工艺条件之间的关系;
8. 内应力的检测方法、控制措施与改善技术;
9. 科学注塑技术:有效收集工艺信息与监测生产问题;

第三部分:注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析,如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、翘曲变形、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑料材料等方面之全面解决对策。
1. 有效解决注塑缺陷的思路与技巧(定义、分析、检测、改善、控制);
2. 缺胶、不饱模的原因分析及解决对策;
3. 批锋(毛边)的原因分析及解决对策;
4. 缩水的原因分析及解决对策;
5. 缩孔(真空泡)的原因分析及解决对策;
6. 烧焦的原因分析解决对策;
7. 气纹的原因分析解决对策;
8. 银纹(料花、水花)的原因分析解决对策;
9. 水波纹的原因分析及解决对策;
10. 流纹(流痕)的原因分析及解决对策;
11. 夹水纹(熔接痕)的原因分析及解决对策;
12. 喷射纹(蛇纹)的原因分析及解决对策;
12. 开裂(龟裂)的原因分析及解决对策;
14. 色差的原因分析及解决对策;
15. 光泽不良的原因分析及解决对策;
16. 黑斑、黑点的原因分析及解决对策;
17. 翘曲变形的原因分析及解决对策;
18. 尺寸偏差的原因分析及解决对策;
19. 透明度不足的原因分析及解决对策;
20. 强度不足(脆断)的原因分析及解决对策;
21. 喷嘴流涎(流涕)、漏胶的原因分析及改善措施;
22. 其它异常现象的原因分析及改善措施……
23. 学员自带产品问题解答。

第四部分:模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的,只是很多模具设计相关人员将责任推给了注塑相关人员。
1. 如何设计注塑车间生产OK的模具;
2. 如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具;
3. 如何设计上档次的模具;
4. 浇口、流道合理设计;
5. 冷却水路合理设计;

第五部分:模流分析技术应用 (融汇于第三、四部分)
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和模具设计,从根本上解决问题。

第六部分:现场案例分析与讨论
学员自带产品问题分析与讨论。

培 训师介绍:


邓益善老师 中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培 训实战专家,硕士,先后在美、德、台资外企、从事相关工作多年,历任工程师、主管、经理等职务,在设计生产一线多年摸爬滚打,并在咨询顾问中积累了丰富的经验,尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术,对注塑机械、塑料材料具有相当的技术功底,形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实际需要,先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课 程共计600多场,参训企业4000家左右,培养了一大批优秀的企业技术人才,目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培 训工作做出了突出贡献,实实在在为企业解决了设计与生产难题。

课 程报 名:

报 名、咨询联系人:任先生

TEL:15901845312 / 14721928970

Email:sdxl@gotrainning.com(请填写以下报 名信息后发至此邮箱,谢谢。)

      
公     司: 课 程:注塑缺陷的原因分析与解决对策
联 系 人: 电 话: 邮 箱: 
参 会 人1: 职 位: 邮 箱: 
参 会 人2: 职 位: 邮 箱: 
参 会 人3: 职 位: 邮 箱: 
参 会  人3: 职 位: 邮 箱: 

负 责 培 训 的 同事 信 息:(我们可将2015年课程信息全部发给她/他参考) 
【姓 名】: 
【职 位】: 
【邮 箱】: 
【电 话】: 
【手 机】:

本邮件为系统发送,请勿直接回复,退订请发送"TD"至remove@gotrainning.com,我们将尽快处理,谢谢。

Saturday, February 28, 2015

★ 刘晓亮:连 锁 运 营 团 队 建 设 与 管 理 实 战 班

★ 刘晓亮:连 锁 运 营 团 队 建 设 与 管 理 实 战 班

【课 程 时 间】【   HOT   3月14-15日 广州 】【 3月28-29日 杭州 】【04月11-12日 深圳】【4月24-25日 北京】
【课 程 投 资】定价 6800 元 /人,5人一口价 25000 元(含教材、午餐、上下午茶点)
(为保证机制能在公司顺利落地运行,同一公司至少5人参加,否则不接受报名),1名总经理/运营总监+至少4名执行者(训练、货品、人事、企划、督导、销售、财务、店长等中选择)
(企 业 内 训 请 另 询 袁先生: 15901845615,谢谢!报 名邮箱:greeting@gotrainning.com)
【课 程 对 象】连锁总经理、品牌代理商、运营经理、培训、督导、企划、人事、品类、物流、招商、财务、零售店长等关联岗位以及各种门店经营者
【授 课 方 式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。

【课 程背景】: 
O2O时代,如何构建强大的连锁运营团队,你有同样的困惑吗?
企业老板想做大,"后台"岗位职责不健全制约连锁扩张,如何建立科学的组织架构?
企业老板想建设"后台"组织体系,但本地招不到理想的督导、企划、培训等人才?
企业老板有实力不断开店,但是储备店长能力不足制约扩张,如何复制人才?
企业运营部门功能健全了,门店执行却出现偏差,如何界定总部与分店责权利?
企业各种制度标准都有了,但各部门配合问题多,如何做到分工不分家?
企业所有的问题都是"人"的问题,制度管死人,机制激活人!
人的问题根源不在"人",而是在于企业"机制"的建立!
企业里有没有一套确保100%持续扩张与100%目标达成的运营团队组织机制?
企业里有没有一套高度凝聚人心、员工主动追求快乐与幸福的文化机制?
企业里有没有一套驱动员工持续保持战斗力的晋升与薪酬机制?
企业里有没有一套自动生产店长、导购的人才复制机制?
企业里有没有一套跨部门沟通与解决问题的协作机制?
企业里有没有一套执行力永不变形的督导机制?
《连锁运营团队建设与管理实战班》是著名营销渠道专家、连锁门店管理专家与金牌店长创始人刘晓亮老师近年来为帮助广大连锁企业做强做大而研发的心血之作。只需2天1夜,教会您安装高效运营团队6个系统15个落地工具包,打造一个上下一心、目标一致、业绩倍增、自动增长的运营团队!


【本次咨询式课程,我们将帮助你解决以下问题 】:
1、O2O时代,建立有效的后台团队支持系统,为连锁企业扩张奠定基础
2、打造超级战斗力运营团队,让运营各部门发挥出最大团队效能
3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制,快速提升各店绩效
4、掌握连锁企业人力资源管理"选育用留"核心策略
5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制
6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度
7、学会教练技术与人才复制工程
8、培训后,将获得"打造连锁企业标准化"必备的全套《岗位操作手册》模板
9、培训后,将获得"高效运营团队6大系统"15个工具包,回去会安装,使用就见效
报 名邮箱:greeting@gotrainning.com(报 名 信 息 或 咨 询 请发送至此邮箱,谢谢)


【课 程内容】:

【核心提示】:"高效运营团队六大系统"构成一个连锁运营团队的生命体,我们称他为"高效运营人",他的"精气神"来自于六大系统的健康协调,缺一不可。如同人体结构六大器官,具体如下:
1、脑袋-文化系统(文化机制);2、上身-组织系统(岗位机制、标准机制);3、左手-督导系统(会议机制、督导机制);4、右手-协作系统(解决问题机制、沟通机制);5、左腿-训练系统(教练机制、复制机制);6、右腿-绩效系统(薪酬机制、目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制)。


模块一:如何建立规范的的后台组织系统?

【能解决什么问题】——很多老板开到5家门店以上就力不从心了.都是因为没有完善的"后台"组织系统制约了连锁扩张,纵有5年200个门店的蓝图,也只能望"台"兴叹!这部分教你解决组织架构、人员招聘、岗位职责、操作手册等问题!1. 怎样完善运营系统和组织架构,如何搭建人才复制平台?2. 针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?3. 如何建立符合自己企业的易操作、可复制的单店赢利标准化体系?

一、5种连锁企业组织架构模板
1、单店走向连锁后台公司化要过"九座桥"
2、组织架构要符合企业战略
3、建立组织架构的三大目标
4、课堂作业:现场参照工具模板建立自己的组织架构

二、在二三级市场做连锁,如何招聘到合适的店长、运营、企划、品类、训练之类人才?
1、人才招聘五种有效的"土办法"
2、优秀店长究竟应该具备什么样的条件
3、快速组建自己公司特色的高效运营团队

三、建立与完善运营团队岗位管理标准化体系
1、科学的流程带来科学的结果
2、连锁经营的"四梁八柱"-组织、运营、支持、控制
3、根据"标准化手册"模板,建立本公司的《店长手册》与《导购手册》等
4、课堂作业:针对岗位职责不明确、企业成本高、赢利少等问题,如何改善?

模块二:如何打造高效执行的督导系统?
【能解决什么问题】—— 来自门店的抱怨:多店管理和单店管理的区别是什么?总部对直营、加盟店究竟管什么?督导来了就是扣分、挑毛病、指手画脚、影响销售。巡店占督导工作的70-80%,作为一个优秀的督导,巡店到底应该怎么做呢?如何才能让督导的巡店工作有价值,受门店欢迎?本部分我们将帮助你建立高效的督导系统。

一、如何建立高效执行的督导系统?
1、建立完善的督导系统,提高员工积极性
2、建立总部对直营店的管理体系
3、建立高效的督导体系,如何优化完善不足
4、成功例会不可不知的三大秘诀与"六要六不要"政策
5、对店长可能利用销售平台牟取私利的现象,如何去防范?

二、高效督导体系的具体操作与工具应用
1、高效督导巡店前的五项准备
2、高效督导巡店中的六项操作要领
①常规巡店流程步骤1:店外巡查工具
②常规巡店流程步骤2:店内巡查工具
③常规巡店流程步骤3:门店诊断工具
④常规巡店流程步骤4:记录及考评表
⑤常规巡店流程步骤5:现场辅导三方法
⑥常规巡店流程步骤6:让对方乐于接受的沟通策略
3、督导巡店中的注意事项:我不是来扣分的,我是来帮你们的!

三、督导如何在巡店过程中有效分析问题、帮助门店快速改善绩效?
1、巡店后,如何完成记录与报告,对相关问题进行跟进?
2、如何与不配合的加盟商进行沟通,解决问题,快速提升业绩?

四、六招提升连锁门店执行力
1、坚决执行"PDCA循环圈"
2、神秘顾客"MS制度"的有效应用
3、六招提升门店执行力,纵向执行力与横向执行力,招招见血!

模块三:如何建立高效部门沟通的协作系统?
【能解决什么问题】——团队领导者与核心团队成员究竟要具备什么素质才能匹配协作?团队成员如何开展工作,如何跨部门沟通与解决问题?发生冲突了如何化解矛盾?如何管理好技术型团队成员?这部分将帮到您!

一、连锁企业中谁是核心成员?
1、永不过时警句-"兵强强一个,将强强一窝"!
2、谁是核心成员-店长、督导、品类、企划、人力资源、运营部负责人、总经理?

二、连锁团队核心成员应该具备什么素质?
1、首先他是一个品类高手
2、其次他是一个营销能手
3、他有非常强的业绩目标感,从老板到店长
4、他一定有行业敏感度,浑身散发行业气息

三、核心成员跨部门沟通与解决问题的原则
1、尊重各自目标并且换位思考等六个原则
2、善用鱼骨图――团队解决问题的好工具
3、善用5W2H行动表――让问题不过夜

四、如何建立技术型部门的协作模型?
1、"三个臭皮匠顶个诸葛亮"
2、活用四性人格法建立技术型团队协作模型
3、团队领导者善于凝聚大伙人心比什么技术都重要

模块四:如何建立快速人才培养的训练系统?
【能解决什么问题】——如何让导购快速变成熟手?如何培养储备店长?如何建立有效的门店培训体系?督导经理、区域经理如何辅导店长?如何提升员工辅导与教练技术?如何让学习过的东西快速落地?这部分我们将帮您解决这些问题!

一、连锁门店不断扩张,如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地?
1、为什么旗舰店的员工做法总是难以复制到其它兄弟门店去?
2、新品店、会员店、培训店等等-连锁门店五大功能分布策略
3、掌握常用的3种员工辅导与教练技术

二、连锁门店复制人才的三部曲:
S1:提炼优秀人才的销售技巧,形成《话术手册》
S2:成立话术标准推动小组,《JSP教练术》过关考试
S3:导入神秘顾客制度,用好三面《稽查照妖镜》

三、一个新兵成为高手必经的五套训练"模具"

1、优秀导购不是招聘回来的,而是训练出来的
2、如何用三步"流水线"生产优秀店长?
3、新兵蛋子成为销售高手必经的五套训练"模具"
4、建立高效的训练系统,实现企业文化与运营标准的同时有效输出

四、如何建立企业内部大学,确保企业持续经营?

1、企业大学建章建制的准备
2、如何建立内部种子讲师队伍?
3、如何设计适合公司发展的实用课程体系?

模块五:如何建立富有竞争力的薪酬系统?
【能解决什么问题】——究竟如何考核公司员工才有效?企划怎么考核?品类怎么考核?绩效考核工作由人事做还是店长自己做呢?品类多,增长慢,如何设立销售额与毛利额目标?如何追踪员工目标?如何留住骨干员工?如何活用五险一金留住优秀人才?这部分将帮您解决这些问题!

一、如何建立科学的薪酬体系?
1、哪里有动力,那里就有执行?
2、究竟如何建立科学有效的薪酬机制?
3、连锁门店常见的五种薪酬制度模版参考
4、不同门店,多店管理员工薪酬的权衡技巧
5、个人提成、分班提成、团队提成薪酬制度的设计

二、员工不想跳槽只想拼命工作的"积分式"福利体系
1、活用五险一金,彻底连环留住人才
2、案例分析:××化妆品企业"积分式"的福利制度,想赶都赶不走员工

三、门店绩效考核工作的分工与配合

1、人事绩效专员做什么?
2、店长应该做什么?

四、竞争激烈的时代,如何逆势获得绩效核心竞争力?

1、"驱动人人成为经营者"是企业管理的最终形态
2、"永远比同行工资高20%"就是留住人才的最佳解决方案
3、"底薪+绩效+福利+奖金"四合一薪酬法对90后员工过时了,我有3招!

模块六:如何建立高凝聚力的文化系统?
【能解决什么问题】——零售连锁工作分散、琐碎、涉及部门岗位多,如何凝聚这部分人心困扰着很多老板、运营经理,怎么办?我们将从团队文化的角度切入,帮您构建适合您的团队文化系统。只有建立团队文化才能摧毁员工的自私。特别介绍"家文化"的应用。供您参考!

一、无论是在总部还是在分店,连锁企业的成功都是团队的成功
1、企业管理就两件事:一是建立标准,二是改造人性
2、什么样的文化体系能改造人性,并让员工感到幸福?
3、只有一致的文化才有一致的思维,才会形成一致的行动

二、改造人性先从团队文化出发,重新构建员工的核心价值观体系
1、团队文化的作用
2、团队文化五层结构图
3、建立你独特的团队文化体系

三、团队文化应用:如何在您的连锁门店导入"家文化"核心价值观体系?
1、"家长"的四项幸福价值观
2、"成员"的分配与地位
3、"聚会"的作用
4、四条终极成长的"家规"
5、"兄弟姐妹"人手一本《成长日志》
6、案例分享:××母婴连锁门店导入"家文化"1个月后,80%员工的自私行为不见了,执行力强大了!


【讲师简介】:
刘晓亮先生

实战渠道管理专家
实战连锁经营管理专家
中国十大经销商培 训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问


他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有15年企业管理培 训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院,以"为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才"为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课 程开发,培 训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为"工具先生"。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的"理念+方法+工具"实用课 程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为"加盟商赢利模式老化" 和"忽视门店精细化管理"是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课 程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的"345B"培 训质量控制体系,较好地解决了企业管理培 训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培 训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的
《高效运营团队七大系统》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培 训课 程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的"快乐、激励、分享"培 训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为"改造人性"比"建立标准"更重要,他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以"我就是老板"的心态看待工作标准,打造出了"强大经营团队",给企业安装了一台持续经营的"发动机"。
刘晓亮老师近年培 训辅导过的部分客户:
【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、眼镜直通车、瑞贝卡股份、小猪班纳、好妈妈母婴、贝贝熊母婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、天桥集团、希伯莱皮具、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、惠泉美居、江南家居、美吉特集团、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、三九集团、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业等著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉雅洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、陕汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业




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Friday, February 27, 2015

2015新颁布《外国投资法(草案征求意见稿)》专题解读与外资企业应对措施分析


2015新颁布《外国投资法(草案征求意见稿)》专题解读 与外资企业应对措施分析

研讨会时间: 2015年03月26号  星期四  |  地点:上海齐鲁万怡大酒店 ;上海市浦东新区东方路 838 号 
1 人参会费 2980 RMB/位 Standard Fee/person |   现 在 报 名 可 享 3人 或 3人 以 上 10 % off !
备注:全天会议包含上、下午茶歇及午餐 
Note: All-day meeting covers morning and afternoon tea break, and lunch. 

 背景及目标 
 
《外国投资法(草案征求意见稿)》("外资法草案") 已经于2015 年 1 月 19 日由商务部公布!!! 并向社会公开征求意见。
您作为已经或者即将在中国投资的外商投资企业的投资人、股东、实际控制人、董事长、总经理等高级管理人员或者法务领域的专业人士,是否知道:

1、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》,其出台的背景、法律位阶、生效日期如何理解与确定?
2、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》,其与现行的《中外合资经营企业法》、《外资企业法》和《中外合作经营企业法》("外资三法"),如何有效衔接?外商投资企业法律体系应当如何构建与安排?
3、外资法草案的主要立法原则与主要内容应当如何解读与分析?
4、外资法草案与现行外资三法之比较,突破与转变在哪里?突出亮点与新创原则如何体现?相关内容如何理解?
5、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》,对哪些类型的外商投资企业有着实质性影响?有哪些实质性影响?
6、外资法草案背景下的外商投资企业应如何面对及适应外商投资领域法律重大变更对企业造成的影响?面对新的外资法草案,外商投资企业应采取何种应对措施?
本课程将围绕外资法草案的主要立法原则,通过对外资法草案主要内容的解析,寻找外资法草案的热点、焦点问题,包括但不限于:外国投资者定义、国家安全审查、负面清单制度、信息报告制度、外资企业外汇、税负等,并通过对热点、焦点问题的解读,帮助已经或者即将在中国投资的外商投资企业全面、系统、深入地掌握外商投资立法及司法领域的最新前沿问题,以提高企业在复杂经济环境及背景下应对和预防法律纠纷风险的能力。

 
 课程大纲 
 
一、外资法草案出台原因与确定的几个立法原则解析
1、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》的法律位阶分析
2、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》的法律生效日期解读
3、外资法草案及将来可能正式颁布的《外国投资法》与外资三法、外商投资法律体系的关系厘定
4、外资法草案出台背景与立法目的探寻
5、外资法草案确定的几个立法原则探析
二、外资法草案主要内容列举与精要分析
1、外国投资者、外国投资的定义与分析
2、外国投资准入管理制度
3、国家安全审查制度
4、企业日常信息报告制度
5、投资促进与投资保护制度
6、投诉协调处理制度
7、监督检查制度
8、法律责任制度
三、外资法草案较外资三法之创新与突破律师专题解读
1、控制标准:外国投资者、外国投资采用"实际控制"标准
2、准入管理:外资准入前国民待遇与负面清单管理
3、审查因素:国家安全制度建立与审查重心转移
4、日常监管:逐案审批转向企业日常信息报告
5、法律衔接:协议控制企业的法律过渡安排
四、外资法草案对外商投资企业的实质影响分析与企业应对措施案例提示
1、VIE(协议控制)投资结构的处理实务
2、红筹结构与关联并购的实务案例解析
3、现有外商投资企业影响分析与企业应对之道
(1)部分企业需要变更组织形式、组织机构
(2)现存外商投资企业对准入许可的适用
(3)逐步建立企业信息报告制度
(4)对现有外商投资企业日常管理的影响
(5)对中外合资、合作企业的特别影响
4、将投资的外商投资企业影响分析与投资人应对之道
(1)投资者定义、身份抉择与新"控制标准"应对
(2)投资者企业选择与新"准入制度"应对
(3)企业家国籍变更与外商投资之筹划
5、外资法草案对外商投资企业在外汇管理、税收制度、外债管理等相关制度的影响与案例分析

 
 演讲嘉宾介绍:崔志华律师 
 
达晨律师事务所创始人、高级合伙人,执业律师,高级讲师,国内顶尖的公司法、外商企业投资、合同法和人力资源与用工管理专家,上海市法学会经济法研究会干事、上海国际商务法律研究会公司法专业委员会委员、上海市劳动学会劳动法专业委员会委员,上海市社会科学院研究生部特约讲师,毕业于上海华东政法大学,获民商法学硕士学位。
崔志华律师 专注于商业法律服务的研究,尤其在外商直接投资、公司治理、企业重组、市场退出、劳动人事管理、合同管理、应收帐款管理、商业风险控制、反商业贿赂等领域均有创造性的研究和独到的见解。
崔律师 在《中国外商投资》、《行政与法制》、《法治前沿》、《社会科学》、《上海律师》、《劳动报》等刊物上发表多篇文章,并编著:法律出版社出版《中国并购法年度报告(2007年)》、《股权转让协议效力司法疑难问题》、劳动社会保障出版社出版《劳动争议预防与处理实务精要》、《集团型企业劳动关系管理》、《外籍及台港澳员工管理企业实战操作指南》、《工伤保险法律条文对比解析及企业工伤处理图解指南》及《中国劳动法研究报告(年度版)》,并受邀为东方卫视、江苏卫视、《青年报》、《劳动报》、《上海商报》、《江苏法制报》、《苏州日报》、苏州新闻网等报刊媒体发表各类点评与评论。

 
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课 程:《外国投资法(草案征求意见稿)》专题解读与外资企业应对措施分析
公 司:__________________________________ 
参会人1姓 名:__________________________________ 职 位:__________________________________
参会人2姓 名:__________________________________ 职 位:__________________________________
贵公司培 训负责人
_______________ 职 位:_________________ 邮 箱:___________________ 手 机:_______________________电 话:_____________________
(便于我们将2015全年培训计划发给他参考,谢谢)

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