Tuesday, May 24, 2016

drvgolay.forrester:挑战与机遇并存,企业经营者如何把握?

drvgolay.forrester:您好

 

当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带来的冲击

未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握?

为此,世纪名家讲堂特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变中,赢得发展良机。

 

                                            孙碧天

                                                   2016-5-2416:17:30

 

Monday, May 23, 2016

drvgolay.forrester:挑战与机遇并存,企业经营者如何把握?

drvgolay.forrester:您好

 

当前,全球经济形势扑朔迷离,中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境,以及移动互联网与新技术带来的冲击

未来的经济金融走势如何研判?转型时期的产业发生那些巨变?2016年,挑战与机遇并存,企业经营者如何把握?

为此,世纪名家讲堂特邀著名专家吴晓波、陈志武、向松祚、马骏联袂开讲,相约北京,历时2天,分析形势、分析问题、厘清脉络,给出思路,帮助广大中国企业在产业发展与巨变中,赢得发展良机。

 

                                            礼乐梦

                                                   2016-5-2322:00:26

 

Thursday, May 19, 2016

drvgolay.forrester:企业如何培养业绩精英?nvjjx

drvgolay.forrester   您好

业绩是一个企业存活的根源,得业绩者得天下,但是业绩精英又该如何培养呢?

附件中内容希望能帮助到您的工作

wdxokb2

2016-5-1921:16:32

Wednesday, May 18, 2016

drvgolay.forrester:中层的三大难关?

 尊敬的drvgolay.forrester:您好      

        当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到"管理"这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。

    我们需要怎样的中层干部?这个课程给出了答案。
                                                                                                  何锐滢

                                                                          2016-5-1812:32:48

Monday, May 16, 2016

股权激励、员工持股计划构架设计、财税处理、税收筹划专题

股权激励、员工持股计划构架设计、财税处理、税收筹划专题



举办时间:5月19日(上海)、5月24日(北京)、5月26日(深圳)
培训费用:3980 元/人 (包括培训、教材、午餐以及上下午茶点等) ,2人同时报名享9折优惠。
参加对象:企业高管、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理
咨询报名:关先生,181 1757 5479 ,本课程唯一指定报名(咨询)邮箱:cpx@china-cpx.com(报名所需信息请见邮件最下方)
特别备注:本邮件由系统自动发送,请勿直接回复,如不希望收到,请转发邮件至:unsubscribe@china-cpx.com,谢谢。


课程背景

股权激励,一般是指企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件地给予激励对象部分股东权益或与公司经营发展相关的其他权益,使被激励对象参与、分享企业成长的收益,以期能为公司施展才智、长期服务。由于股权激励往往通过特定机制安排,使得被激励个人有条件地获得一定的收益,因此相关的个人所得税问题是股权激励计划非常重要的考量,不仅与被激励个人的税后收益直接相关,也涉及实施股权激励计划的企业作为法定扣缴义务人的合规划问题。
股权激励既是公司治理的重要组成部分,也是重要手段;股权结构是初创企业的核心,股权结构决定公司控制权的分布,控制权决定公司发展命运,也决定着企业家经营和占有公司利益的命运。很多境外上市公司、A股上市公司以及新三板上市公司都在设计自己的股权激励计划。本课程给旨在给大家详细分析目前股权激励、员工持股计划的构架设计、财税处理和税收筹划方法。


课程内容

模块一、股权激励、员工持股计划概念
1、 股权激励的法律依据、类型
2、 员工持股计划的法律依据、类型
3、 股权激励和员工持股计划的异同分析
4、 股权激励、员工持股计划的股票来源
5、 上市公司、非上市公司股权激励、员工持股计划异同
6、 股权激励、员工持股计划的实现程序、实现工具
7、 境外股权激励的外汇管理规定
8、 A股、新三板、境外红筹下股权激励、员工持股计划案例

模块二、股权激励、员工持股计划的会计处理
1、 股权支付准则的原则分析
2、 权益结算股份支付的会计处理
3、 现金结算股份支付的会计处理
4、 市场条件、非市场条件的含义
5、 如何把握股权激励公允价值的估价方法
6、 何为市场条件、何为非市场条件
7、 股权激励计划取消、作废的会计处理方法
8、 如何看待股权激励计划加速行权的会计处理
9、 集团间股权激励的会计处理方法
10、 股权激励会计处理的案例分析


模块三、股权激励、员工持股计划的税务处理
1、 股票期权个人所得税政策及案例分析
2、 限制性股票个人所得税政策及案例分析
3、 股票增值权个人所得税政策及案例分析
4、 非上市公司股权激励的个人所得税政策及案例分析
5、 员工持股计划的个人所得税政策及案例分析
6、 大股东低价转让股权激励方式的个人所得税政策及案例分析
7、 股权激励个人所得税政策的适用条件
8、 股权激励企业所得税处理方法


模块四、股权激励、员工持股计划的税收筹划方法
1、 股权激励、员工持股计划的筹划构架分析
2、 股权激励个人所得税现行税收优惠政策分析
3、 如何调整行权方法享受现行税收优惠政策
4、 不同股权激励、员工持股计划的个人所得税税负差异
5、 如何利用境内特殊地区政策实现股权激励、员工持股计划的税收筹划


Q&A及互动



讲师资质

赵老师 (主讲北京场)

国家税务总局税务学院资深讲师,培训各地税务局长、税务稽查科员。

拥有近20年税务机关征收、管理、税政、稽查、涉外税收工作经验。

国际特许注册会计师(ACCA),中国注册会计师(CICPA),中国注册税务师(CTA),南京大学会计学博士,上海国家会计学院、江苏省注册税务师管理中心后续教育师资,《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。

在《财务与会计》(综合版、理财版)、《中国税务》、《涉外税务》、《中国税务报》等报刊杂志发表上百篇文章。

研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制问题、金融税制问题等。曾经为欧盟商会、税收机关、世界500强企业开展税务培训,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,受到普遍欢迎。
     

陈老师(主讲上海和深圳场)

国内著名财税专家、现任职某市税务稽查局副局长职务,拥有25年税务机关一线从事征收、管理、稽查工作。江苏省国税稽查局选案专家组成员,江苏省国税局特聘兼职培训讲师,曾受多家咨询公司和律师事务所委托成功实施多个税务筹划、税务行政复议及税务行政诉讼案例,有着深厚的财税理论功底和丰富的实践经验。

《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。

在《中国税务》、《涉外税务》、《中国税务报》等报刊杂志发表数百篇文章。

浙江大学、北京大学总裁班高级培训师、研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制问题、金融税制问题等。曾经为欧盟商会、税收机关、世界500强企业开展税务培训,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,具有丰富的财务、税务专业知识及实战经验。受到普遍欢迎。


Registration / 预 订 席 位

报名联系:关先生 181 1757 5479

报名邮箱:cpx@china-cpx.com (请填写以下报名信息回复至此邮箱)

参会地区:
公 司:
姓 名:
职 位:
电 话:
邮 箱:

注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询。

如果您不想收到此类邮件,请将您的邮箱发送至"unsubscribe@china-cpx.com"告知我们,谢谢。

Friday, May 13, 2016

2016营改增企业涉税问题处理操作实务解决方案

如您不希望收到此邮件,请转发邮件至 unsubscribe@amxci.com 告知我们,谢谢。

2016营改增企业涉税问题处理操作实务解决方案
——解决企业营改增过程中实际问题,降低企业涉税风险


地区时间:6月3日(北京)、6月8日(上海)、6月12日(深圳)

参会对象:税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员、总经理、董事会成员等企业高管

培训费用:3500 元/人(含午餐,讲义,笔,课件茶水等)2人及以上报名8折优惠
报名咨询:郝先生182 0172 4792
咨询邮箱:ydxw@amxci.com(如需报名,请回复"课程名称+参会地区+公司名+学员姓名+职位+手机"至此邮箱即可)
注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询。本邮件系统自动发送,请勿直接回复。


课程背景:
自营改增以来经常遇到如下问题:
1、企业在营业税改增值税后,如何进行精准的税务筹划?
2、营改增政策实施过程中的疑难点如何进行分析及如何企业应对?
3、营改增后如何进行会计核算,就可以凭会计明细科目直接准确得填报增值税申报表?
4、如何进行营改增发票管理及有哪些注意事项?
5、支付给国外费用到底要代扣代缴营业税还是增值税?扣完的税能不能抵扣呢?
6、出口服务零税率和免税有什么区别?如何享受出口服务税收优惠?
7、面对营改增企业要做好哪些应对工作?除了财务部门,还需要其他部门的配合吗?
8、营改增后如何调整业务流程才可以更好得享受改革红利?
针对以上问题,我们将企业在实际操作时经常遇到的涉税问题进行了分析与总结,特推出《2016营改增企业涉税问题处理与实务辅导》课程,借他山之石,以企业在营改增过程中遇到困难的实际案例 ,以及如何解决的方案为出发点 ,以助力企业解决营改增过程中实际问题 ,降低企业涉税风险。


课程优势:
1、详细解析营改增的试点办法和相关的众多配套规定 ,深入剖析试点行业企业关注的热点问题
2、营改增政策解读及影响分析
3、结合最新的营改增后的增值税申报表用详尽的案例讲解如何进行会计科目的设计及核算,以准确快捷得进行增值税申报
5、紧扣操作实务,深入探讨和分析企业将面对的各种挑战 ,让参训企业能顺利完成营业税到增值税的过渡
 

培训收益:
1、了解营改增的最新政策
2、区别出口服务享受零税率和免税待遇的差异
3、深入分析营改增对企业税负的影响
4、提出营改增企业及其他企业要做好的应对工作:采购和供应商、销售和客户
5、熟练掌握增值税的纳税申报和有关凭证管理
6、熟练掌握增值税的会计核算和营改增的特殊处理
7、解决企业在营改增政策实施过程中的疑难点及掌握应对策略
8、帮助企业在营改增后,精准进行税务筹划


课程大纲:

第一部分最新政策与企业实际遇到的涉税问题分析
第一模块:"营改增"最新税收法规政策变化

1、"营改增"最新税收法规政策解读

"营改增"最新税收法规政策的解读

"营改增"政策变化给企业带来的新契机



2、"营改增"最新税收法规政策分析

营业税改增值税的政策解析

营业税改增值税的税收优惠政策

"营改增"过渡政策如何执行



3、"营改增"带给企业的机遇与挑战

"营改增"政策带来哪些发展机遇

全面降低纳税成本的深度分析

节税效益促发商业模式的创新和升级



4、"营改增"政策带来哪些严峻挑战

企业财务管理难度加大

企业涉税风险进一步增大



5、"营改增"企业经营应对策略

商业模式与经营流程的规整与设计

不同的商业模式(经营流程)决定税负的轻重。

如何创新商业模式(经营流程),从而获得节税效益的最大化。
组织结构的梳理与设计

如何选择和调整企业组织结构,从而改变企业的纳税待遇。

设计和调整组织结构的有效路径与方法。



6、"营改增"财务管控方法

企业内部管理流程的思考与设计

采购环节涉税流程的管控

销售环节涉税流程的管控

销项税额中的管控与疑难问题处理

进项税额抵扣疑难问题的管控

"营改增"票据管理涉税风险防范

第二模块:增值税专用发票管理及注意事项
增值税专用发票如何进行管理?
增值税电子发票管理的注意事项
企业其他活动涉及的发票问题
什么是假发票、虚开发票
发票违法的法律责任
增值税的小规模纳税人和非增值税纳税人可以领购使用吗?
一般纳税人领购使用专用发票时的改注意的事项
在什么情况下不得开具专用发票?
专用发票开具时注意的事项
专用发票开具有什么时限规定?
专用发票的基本联次统一规定为四联,各联次用途使用注意事

第三模块:营改增税收优惠政策
营改增有哪些优惠政策
企业如何充分利用营改增税收优惠政策

第二部分"营改增"后纳税"申报"常见问题分析与风险防范
第四模块:如何应对营改增后的税负变化影响
营改增对公司内部核算体系的影响
如何与供应商协商价格
如何与客户协商价格
如何取得更多的可抵扣进项


第五模块:营改增应纳税额计算、会计处理和纳税申报
财务人员要做哪些准备
如何进行增值税的认证、申报
增值税的发票处理和保管
应纳税额的计算、增值税的会计处理及申报表的填报
案例分析:
        -"未交增值税"会计处理案例分析
        -"应交增值税:会计处理案例分析
        -进项税额会计处理案例分析
        -进项税额转出会计处理案例分析
        -销项税额会计处理案例分析
        -月末增值税会计处理案例分析
        -交纳上月增值税会计处理案例分析


第六模块:营改增的税务筹划
组织架构
业务流程



讲师介绍:

陈老师:

国内著名财税专家、现任职某市税务稽查局副局长职务,拥有25年税务机关一线从事征收、管理、稽查工作。

江苏省国税稽查局选案专家组成员,江苏省国税局特聘兼职培训讲师,曾受多家咨询公司和律师事务所委托成功实施多个税务筹划、税务行政复议及税务行政诉讼案例,有着深厚的财税理论功底和丰富的实践经验。
   《中国税务报》、《中国税务》特约撰稿人。在《中国税务》、《涉外税务》、《中国税务报》等报刊杂志发表数百篇文章。

浙江大学、北京大学总裁班高级培训师、研究领域包括资本市场税收问题、重组并购税制、反避税、税收协定及其他涉外税收问题、中外税制差异问题、税会差异问题、企业涉税风险及内部控制问题、金融税制问题等。

曾经为欧盟商会、税收机关、世界500强企业开展税务培训,授课内容理论和实务并重,实用性强,信息量大,具有前瞻性,具有丰富的财务、税务专业知识及实战经验。受到普遍欢迎。

Tuesday, May 10, 2016

『企业培训』销售主管2天强化训��营

『企业培训』销售主管2天强化训练营

实战型销售管理培训专家 -何炜东
【时间地点】:2016年05月21-22深圳、05月28-29上海、07月16-17北京

 

【参加对象】:将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理

 

【授课方式】:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

 

【学习费用】:3800元2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

 

【电子邮箱】:486520562@qq.com

【值班手机】:13515715739 (张先生) QQ:486520562

大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。

1. 作为销售主管,以前没学习过管理知识,不知道如何管人,怎么办?

2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗?

3. 如何与下属相处?该严厉还是宽容?慈不掌兵还是爱兵如子?

4. 什么样的人才适合?应该如何挑选销售人员?

5. 试用期短,难以看到新人的业绩,试用期内如何评估考察?

6. 有人说“教会徒弟,饿死师傅”,怎么办?还要去辅导业务员吗?

7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩?

8. 销售人员每天出去后,是去拜访客户,还是逛街、去网吧玩游戏?不好管理,怎么办?

9. 有没有一种方法,不需增加投入,而又能马上帮助业务员提升业绩?

10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果,怎么办?如何去激励销售人员?

以上疑虑,在《销售主管2天强化训练营》将得到解答!

如果您不需要接受此类培训信息邮件请点击此处退订

销售主管2天强化训练营

课程收益
1. 明确销售主管的工作定位,知道如何把握工作重点;

2. 帮助销售主管理清思路,正确处理销售中的常见问题;

3. 了解如何组建销售团队,如何选人、育人、留人;

4. 明白销售过程管理的原理与方法;

5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法;

6.了解销售业务人员奖惩的基本原理;

7.学完《销售主管2天强化训练营》并掌握所学技巧方法,能有效提升销售团队业绩。

销售主管2天强化训练营

课程特色
1. 得到市场验证的课程才是好课程!

-- 何炜东老师的销售主管强化训练营已经连续4年每月在北京、上海、深圳轮流主办公开课。

2. 得到学员认可的课程才是好课程!

-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。

3. 自主研发的课程才是好课程!

-- 本课程由何炜东老师自主研发,结合了何老师多年销售管理实战经验。

4. 原版的课程才是好课程!

-- 市面上已经出现抄袭课程,这样的课程你敢上吗?请认准何炜东老师的原创经典课程。

5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师!

-- 何老师具有丰富的实际经验与理论基础,可在课程现场即时解答学员提出的实际工作中遇到的问题。

 
更多热门公开课
综合管理类

阿米巴经营模式构建实战训练营-安东(¥5800)

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练-曹礼明(¥3200)

部门经理、管理干部综合管理技能提升-李革增(¥3200)

沟通式管理——管理层管理快速成长的六项精进-廖衍明(¥3800)

中坚力量6堂课-薛灿宏(¥3600)

更多此类课程及课程大纲咨询QQ486520562(张先生)

人力资源管理类

金牌面试官--高效招聘与面试技巧-丁坚(¥3200)

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营-敦平(¥3200)

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-蔡巍(¥5400)

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧-钟永棣(¥2800)

更多此类课程及课程大纲咨询QQ486520562(张先生)

销售管理类

销售精英2天疯狂训练-王越(¥2800)

销售主管2天强化训练营-何炜东 (¥3800)

高级销售模式-王成(¥3800)

优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升-敦平(¥3200)

区域市场开发与经销商管理-马坚行(¥3200)

更多此类课程及课程大纲咨询QQ486520562(张先生)

销售主管2天强化训练营 课程大纲

 

第一部分、销售主管的工作与角色定位



一、销售主管该做什么?

1. 案例分析:这个主管该如何做?

2. 销售主管为什么这么忙?如何能不这么忙?

3. 销售主管的工作重点在哪里?

二、销售管理的几个注意点

1. 管理要注意度。案例分析:这个主管为什么会失败? (管理方法不是一成不变的)

2. 管理无大事,一切在细节(抓销量,也得从细节抓起)

3. 防火重于救火(预防更重要)

三、销售主管角色定位

1. 与公司、上司、同事的关系定位

2. 与下属的关系定位

-- 主管与下属能否成为真正的朋友?

-- 对下属该严厉还是宽容?





第二部分、销售团队的组建



一、销售人员的挑选

1. 选人比用人更重要,哪种销售人员适合你?什么性格好?

2. 面试销售人员要注意的问题

3. 试用期如何判断? 试用期要考察销售人员的2大点

二、销售人员的培育

1. 销售主管的主要职责:教师还是教练?

2. 培训成本太高?

3. 为什么培训效果不理想?

4. 指导下属时要注意的几个问题

-- 你说了他一定懂吗?

-- 他懂了一定做吗?

5. 辅导销售人员的5种主要方法

三、如何留住优秀销售人员?

1. 为什么优秀销售人员要走?

2. 如何留住优秀人才?





第三部分、销售人员管理与销售业绩管理



一、我们的工作重点应放在哪些人身上?

1. 销售经理的时间与精力不能平均分配,如何避免会哭的孩子有奶吃现象?

2. 销售人员的3大分类

3. 销售人员分类管理原则

二、销售业绩如何抓?

1. 为什么抓业绩,总是不见效果?

2. 抓业绩,要从三点入手

三、销售人员日常工作管理

1. 销售人员出去干嘛了,你知道吗?如何管理?

2. 销售人员日常工作管理三招。

-- 不用增加投入,让团队销售业绩提升的方法

四、销售目标设定与分解

1. 销售目标的设定原则

2. 销售人员的业绩指标分解方法

五、销售业绩考核

1、销售中的关键指标

-- 如何考核下属?先进的销售管理,必须做到量化

2. 关键业绩指标—KPI介绍

-- 考核销售人员的几个关键业绩指标

3. 运用关键业绩指标的几个注意点





第四部分,销售人员的激励与惩罚



一、必须了解的几个激励原理

1. 马斯洛需求层次理论

2. 公平理论 -- 案例分析

二、激励方法

1. 我两手空空,拿什么激励下属?

-- 几个低成本的激励方法

2. 提拔下属与激励

-- 业绩好就应该提拔?哪类人能提拔?扶上马,还得送一程

三、业绩竞赛与激励

1. 业绩竞赛一定合适吗? 业绩竞赛的利与弊

2. 如何避免业绩竞赛的弊端?

四、销售人员的惩罚

1. 有了胡萝卜,还需要大棒吗?单靠激励行吗?

2. 如何批评下属?批评下属的标准动作





第五部分、销售主管的自我提升



1. 我们为什么会被提升?我们的能力是否能胜任现在的工作?

2. 如何提升自己的管理技能?

-- 提高管理技能的3个途径

-- 管理者的学习,我们是否真的意识到学习的重要性?

-- 管理者如何学习?没有时间学习怎么办?

3. 销售主管要当心的陷阱

-- 案例分析:身经百战的她为什么失败?

-- 如何破解陷阱?





销售主管2天强化训练营——讲师介绍



何炜东 老师



实战型销售管理培训专家



实战经验



- 可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;

- 通用电气(GE)华南大区销售经理,建立产品销售新渠道模式;

- 和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国,建立健全产品分销体系;

- 亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职;

- 曾带领数百人的销售团队及主管华南四省销售业务,创造销量比上一年增长3倍的佳绩;

- 从基层销售做起,经历从业务员到销售总监的过程,对各级销售主管所遇管理问题都有所了解;

- 多年的销售管理经验积累,帮助学员了解知名外企在销售管理中的先进方法;

- 经过正规的营销理论体系训练,海外知名商学院QUT工商管理硕士(MBA);

- 北京大学、北京交通大学、上海交通大学、北京理工大学、西北工业大学深圳研究院特聘讲师;

- 已出版书籍:《十项全能销售管理者》 。

- 为上千家企业提供销售培训与咨询,并被多家知名企业聘为销售团队辅导顾问。

- 培训以互动、启发、情景式培训见长,将先进的管理理念结合讲师多年实战管理经验,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰,课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。



学员评价



1. 启发式培训,较好地引导学员自己思考,让我们更容易理解与认识培训内容。何老师幽默风趣,课堂气氛很轻松。

—— 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理



2. 课程很实用,内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点,何老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏,令课程生动与容易理解。

—— 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理



3. 用实际案例做分析,容易理解,课程内容通俗易懂。

—— 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理



4. 帮助我理清了思路,解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。

—— 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理

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