Friday, June 24, 2016

情绪与压力管理

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情绪与压力管理
——职场幸福之道


【开课时间】7月8日 周五 (9:00-12:00;13:30-16:30)
【课程费用】1980 元 / 人 (截至6月30日,邮件报名成功可享 1280元/人 优惠价)
【开课地区】北京
【咨询电话】刘先生,181 1750 5942
【咨询邮箱】uisz@yuoas.com (直接发送:课程名称+公司+学员姓名+联系电话+学员邮箱,即可报名)
注:我们会在1-2个工作日内与您联系,如未回复您,可能我们没有收到您的邮件,请您来电咨询,本邮箱为系统自动发送,请勿直接回复,谢谢。


【课程背景】

伟大的心理学家荣格曾经说:向内看的人,醒着!向外看的人,还在梦中!
我们的负面情绪源于内在的情结。而情结得不到融解或转化时,外在的人或事很容易将情结唤起而产生愤怒、悲伤、抑郁、恐惧等负面情绪。此类情绪会困挠我们的家庭生活,亦会令工作效率降低。而无法开心地活在当下!
现在,让我们开始了解如何管理情绪,减轻压力!


【讲师介绍】
主讲嘉宾:舒畅


中国心理卫生协会会员;
搜狐网女性频道名誉主编;
新浪网女性频道心理咨询师;
北京今雨来心理健康研究中心首席培训师;
1987年毕业于河北师范大学教育系心理学专业;
曾先后做过7年的心理学老师、10年的记者、14年的心理咨询师和培训师;
曾经采访过数位官员、企业家、名星、及国内外著名心理学家。

每一个家庭、每一个企业、每一个团体,都是由人组成的。而人的潜能是无限的!心理学里潜意识中我们所不知道的"情结",将我们限制在一个框架中,阻碍了我们的智商、情商、还有逆商的发挥。  
亲密关系、沟通、凝聚力、领导力等等"力",都离不开人、离不开心!
当每一个个体的心灵,"情结"越来越少的时候,内在的和谐与通畅如一股清泉。在这个时候,爱产生了,亲密关系和谐了,生产力也将趋于最大化!良好的沟通与凝聚力伴随着心灵的和谐出现了!
让我们学习稻盛和夫老师,做企业,从沟通开始,从人心开始!


舒老师曾接受过300多个小时国内外心理学专家的心理咨询。包括认知疗法、精神分析、音乐治疗、绘画治疗、舞动治疗、眼动治疗、芳香治疗、萨提亚家族治疗,此外她还参与过德国家庭治疗大师海灵格先生的家庭系统排列,她一直坚持做心理学的体验者。为了与潜意识做深度沟通,曾静修三年!


曾经与上万人次面对面咨询、电话咨询、网上咨询!
曾为国内外诸多知名企业做过《情绪管理与减压》、《两性关系》、《心理学在管理中的应用》、《亲密关系美满的奥秘》等内容的培训。

服务过的部分企业包括:

世界五百强企业:intel(英特尔)、薇姿、欧莱雅、资生堂、希思黎、贝塔斯曼、友邦保险。
◆ 知名央企:中国人民银行、农业部、中信集团、信报、深发展银行、天坛饭店、龙熙温泉度假村、广西移动、宁波银行、中欧EMBA、北大纵横后MBA。
◆ 知名上市企业:新浪、搜狐、腾讯、京东方、海航地产。
◆ 知名电视媒体:曾做过中央电视台《开心辞典》节目的幕后心理指导;曾与湖南卫视、北京电视台、山东电视台合作过电视节目。
◆ 知名平面媒体:曾与《北京青年报》、《北京晚报》、《健康之友》、《悦己》、《娱乐信报》、《环球时报》、《时尚健康》、《心理月刊》、《淑媛》等合作过心理栏目。



【课程内容】

一、人为什么会有负面情绪
1、没有完美的人
   对于完美的追寻只是人的幻想与期待!在心理学中对人的内心深处有"黑洞"说法。
   "黑洞"便是人的纠结、冲突与负面情绪所在之地。 
    有不少女硕士博士找到我咨询:我这么优秀为什么嫁不出去?我常常引导她看自己嫁不出去的部分,而不是优秀的部分。当她们愿意看见自己需要改善部分时,效果通常会很好!


2、不了解自己,对自己的期待过高
    在心理学里有一个词叫潜意识,是著名心理学家弗洛伊德所创造。通常做梦便是潜意识的外化。而这一部分是人很难了解的部分,但是对人的想法有控制作用。
    曾经有位男学员想戒烟,虽然不想再抽烟了,但就是做不到。
    还有位女学员渴望减肥,但是一看到美食就失控。
    如上,便是受制于潜意识的操控。


3、攀比而不能接受现实中的自己
    我们常常因为周围朋友所拥有高学历或房车,而让自己在某个角落自卑或暗自神伤,甚至产生嫉妒等负面情绪。

二、如何做好情绪压力的管理
1、所谓压力,就是潜意识里的情结与纠缠
而学会从潜意识入手,压力就会产生立竿见影的缓解。


2、学习接纳现实中的自己
    我们常常嫌弃自己,感觉自己不够好。如:我太胖,我的长的不好看,我没有一个能干的好爸爸,我兜里的钱太少等等。每一种不接纳都是自卑,都是在消弱自己!
所以,学习接纳自己的弱项,是强大自己的基础!


3、对于内向的人而言,学会倾诉很重要!
目前有一些阳光型抑郁倾向的人,把负面情绪压抑在心中,长此以往很容易导致轻生。
        我去年9月份受邀为《时尚健康》做"倾听一小时"心理公益。还有一家叫"尚善基金"的共同发起做。基金创始人毛爱珍的儿子尚于愽毕业于北京电影学院,曾参演《杜拉拉生职记》,却于28岁生日前夕从28楼跳下自杀。定诊为:阳光性抑郁。生前,尚于愽从不倾诉,而是把伤痛压抑在心中。


4、认知转念法对任何一件事情的看法都不是绝度的,学习如何从固执己见到换位思考是减压的良方。


5、换椅子技术的学习:通过这项技术达到三个我:本我、自我与超我的和谐。


6、观想来自家族力量的支持法

这个方法可以慢慢缓解与父母或爷爷奶奶等亲密关系中不愉快体验。


 7、自我催眠放松法:坚持每天放松15分钟,压力随之可大大得到缓解。其原理在于安静下来智慧升,当智慧升起时,压力也会随之缓解甚至消失。

Monday, June 20, 2016

drvgolay.forrester:如何适应从技术变成管理?

drvgolay.forrester:您好

从一名出色的技术者成为一名优秀的管理者,如何更好的适应角色转变?

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感谢您对我们工作的理解和支持。鑫健 祝您工作顺利,身体健康。

 

drvgolay.forrester:新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)怎么办?

drvgolay.forrester: 您好!

1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权,调不动资源
10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
    企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。

附件中的内容希望能帮助您的工作及贵公司的发展。。。


 

Thursday, June 16, 2016

drvgolay.forrester:企业建立绩效体系所面临的方法问题

应南承   您好

 附件里的内容希望对您工作和生活有所帮助。

应南承

祝您生活愉快,工作顺利,家庭幸福。

谢谢您对我们工作的理解和支持。

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2016-6-1613:00:57

Monday, June 13, 2016

drvgolay.forrester:产品经理该如何定位?其职责是什么?

                    成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

【时间地点】 2016年 6月30-7月1日 北京     7月7-8日上海  、7月4-5日深圳 


【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等


【学习费用】 3200元/人,(含课程讲义、午餐、茶点等)


垂询热线:上海:021-3100 6787、北京:010-5129-9910 ,深圳:0755-6128-0006


QQ、微信·:320588808   ///    值班手机:189-1787-0808    许先生


注:如不需此类信件信息,请发送"删除'至tuiding02@163.com,打扰之处,还请谅解。。。


课程背景:
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的 不少,但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁 负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发 总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂"你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?"

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"?
9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训 和咨询案例,并不断 总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。


培训收益:
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)


课程大纲:
一、案例分析

二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?
1)从专注于技术变为关注项目
2)自己做好事情到带动整个研发团队
3)从部门内走到部门外,贯穿全流程
4)从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1)公司核心价值创造的环节
2)横向角色
3)项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1)研发项目管理和运营管理的区别
2)研发项目管理管什么?不管什么?
3)如何从"土匪"变为"正规军"
4)吃透研发项目的四要素
5)平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责?
5.什么样的人适合做研发项目经理
1)技术能力
2)业务能力
3)项目管理与团队管理的能力
4)人际沟通与处理冲突的能力
5)个人影响力
6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1)建立项目经理的素质模型
2)资源池的培养体系
3)研发项目经理培养积分卡
4)干中学,学中干
8.演练与问题讨论

三、锦囊之二:如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1)研发项目目标制定的标准
2)研发项目目标制定的原则
3)如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1)获得高层的认可
2)获得公司的资源
3)汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论

四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
1)研发需求收集流程介绍
2)识别客户?
3)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
4)需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1)原型法
2)客户访谈法
3)现场观察法
4)其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
1)研发需求整理和分析流程介绍
2)真正理解客户的意图
3)客户描述和需求陈述
4)客户描述? 需求陈述五原则
a 案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5)业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6)如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例:具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1)研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2)需求双向跟踪机制(RTM)
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3)需求验证和确认
4)需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))
6.需求变更控制机制
1)谁负责需求的变更控制
2)如何评估需求变更的影响
3)需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论

五、锦囊之四:研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
3.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1)WBS:最基本的往往是最厉害的(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一,计划先行
6.谁忽略风险计划,风险就找谁
7.难道沟通也要做计划?
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段:报告+会议
1)项目报告种类
2)项目例会种类
3)变更控制流程
4)业务决策评审
5)研发合同书管理
6)项目审计
7)成本控制
8)QA状态报告
12.演练与问题讨论

六、锦囊之五:研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1)平衡计分卡方法
2)鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些?
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1)对结果的考核
2)对过程的考核
3)对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标不具挑战性或太具挑战性
2)需求的变更导致项目计划变更,影响绩效目标
3)绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1)针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2)绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1)绩效评价的流程和方法
2)研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论

七、锦囊之六:研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1)研发项目管理十大危机之首:缺乏沟通
2)研发沟通的过程、目的和功能
3)研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1)正式沟通与非正式沟通
2)书面沟通与口头沟通
3)上行、下行、平行沟通
4)单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1)领导的沟通类型对沟通的影响
2)与领导商谈的难题、要点
3)高层领导喜欢的沟通方式
4)向领导汇报方式和工具
5)汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1)不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2)跨部门沟通障碍——部门墙
3)等级制度:上司文化
4)平级沟通:自我保护
5)跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1)研发人员的沟通特点、缺陷
2)与技术型团队沟通
3)与关系型团队沟通
4)员工沟通需求
5)明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因(讨论)
1)目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突(讨论)
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1)组织氛围
2)沟通(GROW方法论)
3)冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4)问题解决流程
14.演练与问题讨论

八、总结
1.研发项目经理如何实现角色转换
1)兵熊熊一个,将熊熊一窝
2)怎么才能不是熊将
2.六个锦囊如何融会贯通
1)此时无招胜有招
2)总结、提炼、升华

Friday, June 3, 2016

drvgolay.forrester:新版环境保护法、安全生产法及相关配套法规内容解析

                环境健康安全法律法规

课程背景:
          面对数以万计的中国环境、安全及工业卫生法律法规及相关标准,企业如何学习并了解在实际管理中运用环境及职业健康安全法律法规及相关标准,已成为企业管理的一项专业性强、技术要求度的核心工作,并作为评判企业是否符合EHS管理体系、符合供应链EHS管控标准、符合社会责任关怀及可持续发展的重要准则。
本程课将从最新环境、职业健康安全法律法规入手,结合企业在不同发展阶段环境、安全及工业卫生的法规运用、现场实务操作展开培训,让学员对环境、安全及工业卫生律法规的实施与方法有一个详细的认知,并能有效的根据培训内容进行动作分解和活动实施落地。

课程简介:
培训对象:
EHS经理、EHS工程师、安全工程师、中高层管理者,采购经理、危险化学品库管理员、库房经理、安全员、ISO14001内审员、OHS18001内审员等 


授课形式:知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、实操演练等
课程时间:6月25-26日 上海
课程费用:3200元/人 (包含:课程资料费、午餐、茶点、发票)
联系方式:021-31006787  18917870808    许先生
QQ、微信:320588808

课程特色:
互动教学模式。使用引导技术,理论结合实际案例分析来进行项目的学习与讨论。

课程收获:
1.了解环境、职业健康安全法规的体系框架管理的基础
2.掌握环境、职业健康安全法律法规管理的重点要求
3.掌握环境、职业健康安全管理的实务操作方法

课程大纲:
第一天
一、环境、安全及工业卫生法律法规基础知识
环境、安全及工业卫生法律法规在企业管理中的重要性
新版环境保护法、安全生产法及相关配套法规内容解析
在EMS、OH&S体系中对相关法律法规管理的要求

二、企业在新、改、扩建中的环境、安全及工业卫生法律法规管理
(1)环境三同时管理
环境影响评价及批复相关法规介绍
环境公众参与相关法规要求
环境三废(废水、废气、噪声)检测适用标准及判定方法
环境三同时验收管理要求
企业环境信用评价办法(试行)解读-企业环境信用评价指标及评分方法
案例:针对企业环境信用评价四个等级(绿、蓝、黄、红牌)的后果
(2)安全三同时管理
安全三同时管理相关法规解读
安全预评价、安全验收评价及安全现状评价三个类别导则的解析
危险化学品库安全评价细则要求
如何按照<安全评价通则>组织建筑项目安全三同时验收
(3)职业卫生三同时管理
职业病防治法解析
进行职业病危害评价的风险等级
职业危害预评价与职业危害控制效果评价的区别
如何开展职业危害因素检测(工作场所有害因素职业接触限值-物理或化学)
职业危害因素的申报管理
用人单位职业病防治八条规定及防治指南
(4)厂房消防验收与防雷验收管理
中华人民共和国消防法
 建筑设计防火规范解析
建筑工程消防验收评价规则
防雷减灾管理办法
防雷装置设计审批和竣工验收规定

第二天
三、企业在日常管理中的环境、安全及工业卫生法律法规的应用、实施与维护
(1) 企业日常运行过程中的环境管理法规要求
2016年实施新版大气污染防治法应对要求
废弃物管理-中华人民共和国固体废物污染环境防治法(2013修正)解析
废弃物管理-国家危废目录2014版征求意见稿变更内容及危废管理流程、废弃电器电子产品回收处理管理条例
危险化学品管理-《重点环境管理危险化学品目录》解读
环境应急管理企业突发环境事件风险评估指南(试行)解读

(2)企业日常运行过程的安全管理法规要求
危险化学品管理-2015新版危险化学目录、危险化学品分类信息表解读
基于GHS的全球化学品统一分类与标准机制、危险化学品管理条例2013版解析
消防安全管理-建筑消防设施的维护管理标准解读
特种设备管理-新版特种设备安全法及特种设备目录解析、特种作业人员安全技术培训考核
电气安全管理-用电安全导则、电气安全操作规程及手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程
安全标志管理-工业管道基本识别色、识别符号和安全标识、2015版消防标志应用解读
交通安全管理-工业企业厂内铁路、道路运输安全规程
餐饮安全管理-餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范
应急预案管理-生产经营单位安全事故应急预案编制导则、应急预案政府备案要求
(3)企业日常运行过程中的职业健康管理
劳保用品管理-特种劳保用品目录、个体防护装备选用规范、呼吸防护用品的选择、使用与维护
职业病体检管理与工伤保险
2015新版职业病危害因素目录
2013版职业病目录
GBZ188职业健康监护技术标准
工伤保险条例及应用细则解读
粉尘与爆炸管理-(铝镁粉加工)粉尘防爆安全规程
射线许可证或豁免制度管理-放射性同位素与射线装置安全和防护条例

讲师介绍:
    史万进先生
南京工业大学安全工程硕士
华东地区环境健康安全管理-资深培训专家
国家注册管理咨询师 、国家注册安全工程师、上海市注册安全标准化评审员
顶优咨询等国际知名培训认证机构EHS资深培训讲师
史老师曾在国内化工企业及全球知名电子制造集团任职EHS(环境及职业健康安全)主管工作, 积累了丰富的EHS现场管理经验。拥有上百家知名企业(包括数十家世界500强)环境、安全管理项目培训与辅导经验,对机械制造、电子、化工等相关行业等各类企业环境、职业健康与安全管理问题有深入的研究。
史老师设计和实施了大量的EHS培训科目,史老师的环境与安全管理课程,逻辑缜密、系统规范,强调实用、操作可行。活泼,幽默,课堂气氛活跃,擅于利用引导教学技术、善用大量情景案例、新闻事件启发学员对环境与安全管理的自我反思,参与性、互动性、实用性强。

主讲课程:

《6S实战管理培训》、《危险源辨识与风险评价》、《EHS管理体系构建与实施》、《EHS法律法规及应用管理实务》、《消防安全管理实务》、《应急准备与响应》、《中高层安全属地与安全领导力管理》、《工业卫生管理专项培训》、《GHS全球化学品统一分与标识管理》、《危险化学品管理实务》、《BBS&STOP安全观察培训程序》、《班组长安全意识提升培训》、《事故调查与分析管理》、《环境三废与废弃物废弃物管理实务》、《人机工程与安全改善》、《机械与电气防护管理》、《SCC承商包商安全认证培训》......


部分服务过的客户:

一汽、大众、华晨宝马、万向集团、乔治费歇尔汽车产品、新日铁汽车部件、万都底盘部件、瀚德汽车产品、森萨塔科技、吉凯恩工业、大赛璐安全系统、首钢冷轧薄板、浦项不锈钢、凯斯库汽车部件、高田汽车安全装置、固铂轮胎、住友橡胶、正新橡胶、双良集团、富乐压铸、华翔电子、中化集团、三美化工、化工研究院、华峰集团、大金氟化工、迈图高新材料、九州药业、长顺集团、联合利华、阿特拉斯.科普柯集团、博莱特压缩机、爱美克空气过滤器、盖茨液压技术、达涅利冶金设备、曼恩机械、莱克电气、微密科技、梅兰日兰电子、西门子听力仪器......