Wednesday, July 1, 2015

全球云计算大会中国站



全球云计算大会中国站

2015年09月08-10日 上海 上海国际会议中心   
VIP参会证:5680元/人(包含所有权益)   大会全程参会证:4880元/人(包含主会场和研讨会) 
 主会场参会证:3680元/人  研讨会参会证:1580元/人
2015年7月30日前注册:六 折 优 惠!
2015年7月31日-2015年9月3日间注册:八 折 优 惠!

 
 Overview / 概述 
 


Background/会 议 背 景


    全球云计算大会(Cloud Connect)2008年发源于硅谷,先后在印度,芝加哥举办过多届大会,2013年首次亮相中国,将于9月15-17日在上海国际会议中心举办。本次大会着重聚焦云经济及战略、大数据、云服务模式、技术架构及企业应用、云数据中心、行业应用(游戏云、电商云等)、开源云技术、云安全等核心议题。主办方UBM China也邀请到了众多国际重量级嘉宾参与主题演讲。在为期三天的日程安排中,共有50多场主会议、研讨会、互动讨论、案例分析、专题培训等。将围绕云计算的热门应用及最新发展趋势,关注中国市场,让观众了解国际最前沿的技术资讯。

大会将吸引来自云计算专业领域的逾千位知名企业高管及业界精英齐聚上海。参会观众来自各云生态链内企业CEO、CTO等决策者;技术开发者;企业级终端用户,涉及众领域如金融、政务、教育、游戏、电商、医药医疗等。


Agenda/ 会 议 日 程


2015年9月8日:研讨会

2015年9月9日:开幕式、主题演讲、VIP欢迎晚宴、"云鼎奖"颁奖典礼、展示会、

2015年9月10日:分论坛展示会


参会嘉宾:

1. Joseph Weinman | 《云经济》作者
2. Jim Reavis | 首席执行官 | 云安全联盟
3. 胡晓 | 软件及分析卓越中心总经理 | GE中国
4. Jeff Wilshire | 项目总监 | IBM
5. Krishnan Subramanian | OpenShift战略总监 | Red Hat
6. 安珂 | 首席执行官 | 有孚网络
7. Rob Craft | 全球产品经理 | Google
8. 黄允松 | 首席执行官 | 青云
9. Nati Shalom | 创始人兼首席技术官 | GigaSpaces
10. 陈喜伦 | 创始人兼首席执行官 | EasyStack Inc.
11. Agatha Poon | 调研经理 | 451 Research
12. 吕鑫 | 执行副总裁 | 有孚网络
13. 许式伟 | 首席执行官 | 七牛云存储
14. 张权 | 高级副总裁 | 万国数据
15. 鲁为民 | 创始人兼首席执行官 | Anchora
16. 程远 | 创始人兼首席执行官 | 亿方云
17. 刘国辉 | 联合创始人&首席技术官 | EasyStack
18. 周晖 | 首席架构师 | Pivotal
19. 张鑫 | 联合创始人 | ZStack
20. 陈军 | 创始人 | 优特捷


 
 专家顾问团 
 


Jennifer Jessup
总经理  Interop & Cloud Connect

Jennifer Jessup作为Interop & Cloud Connect的总经理,负责该展会品牌在全球的视觉形象、内容和在线活动。JJ从1998年起就工作于UBM live events部门,她曾在美国国际精细化工和医药原料展览会、游戏开发者大会、软件开发部门担任过会议经理、活动运营总监等职能。

Saravan Rajendran
副总裁兼总经理  Cloud Networking and Services Group Cisco

Saravan Rajendran在思科云和虚拟化集团内担任云网络与服务集团的副总裁和总经理。他负责思科新近发布且采用Intercloud Fabric技术的混合云解决方案、横跨多个管理程序的Nexus 1000V产品线、虚拟化和云网络服务领域的Nexus 1010和1100系列和项目。Rajendran不但在思科内部表现活跃,同时他也偕同合作伙伴对思科Intercloud技术、云网络、虚拟化和软件定义的网络化战略的开发和执行贡献良多。他是Nexus 1000V概念的三位创始人之一,并且通过和VMware的合作将该产品推向市场。他在思科工作的逾15年时间里,担任过Catalyst 6500平台L3交互概念的主要架构师,领导了一系列L4-7负载平衡项目,孵化了应用导向网络(AON)事业部。Rajendran也是Desana Systems公司的联合创始人,帮助它从一个8人公司逐渐壮大到拥有120位雇员的企业,并于2001年发布了一项智能L4-7应用。Rajendran拥有印度Anna大学的电子工程及通信工程本科学位,并在之后取得密苏里大学计算机科学和电信的硕士学位。同时,他在交互、服务链、虚拟网络化领域拥有超过17项专利。

Jeffrey Wilshire
云计算编辑委员会  IBM

Jeff Wilshire于1997年加入IBM,主管过市场情报、市场管理以及企业营销等部门。作为云分类营销的项目总监,他带领国际团队在营销策略、思维领导和市场捕捉等领域寻找发展机会。作为IBM云计算先驱,Jeff亲眼见证了云市场从早期炒作到真正创新的演变—-在公司如何开启云旅程、面临的挑战和技术采用的成功之道方面获得了宽阔的视野。由于关注云市场的前景,他所帮助协调的市场活动最好地反映了买家议程以及将它们与科技的关系在社会化,移动,逻辑学和数据方面将如何演变。
Jeff在IBM经验丰富,曾被指派支持北美、拉丁美洲地区的软件、硬件和服务部门,现在担任全球性职务。在加入云计算之前,Jeff领导美洲市场情报组织(软件部门)。加入IBM之前,他曾在通讯和金融服务部门工作。

Cole Crawford
执行董事  Open Compute 基金会

Cole是开放计算平台基金会的执行董事,也是云计算和规模运算业内公认的领导人。他自1992开始接触开放资源,在戴尔、星云、通用电气和Linux平台等企业担任过与开放资源相关职务。

邱跃鹏
副总裁  腾讯集团

邱跃鹏于2002年加入腾讯,曾负责QQ、QQ空间、QQ秀、QQ会员等业务的整体技术工作,是腾讯海量服务架构的重要设计者之一,历任互联网运营部总经理、云平台总经理、社交网络事业群技术负责人等职务。邱先生现任腾讯公司副总裁,负责腾讯公司社交网络事业群的运营和研发,以及云平台等业务的全面管理工作。

侯勇
博士 | 云计算专家  华为

侯勇具有10年以上IT/ICT领域从业经验,特别聚焦在运营商行业的云计算、分布式计算、并行计算的研究、工程项目和战略业务规划等工作,现已合著书一部,发表十余篇相关论文 (SCI&EI 检索),同时与学研领域保持良好交流,如:华大学未来科学研究院、美国阿贡国家实验室、美国伊利诺理工大学国际可扩容软件研究所。

吕鑫
执行副总裁  有孚网络

吕鑫先生,上海有孚计算机网络有限公司执行副总裁,毕业于哈尔滨理工大学,计算机与电器工程自动化专业双学士学位。目前就读于复旦大学研究生班,主要研究云计算技术。上海市信息化青年人才协会会员、上海市云计算促进中心副会长。
吕鑫,凭借着资深的联网构架能力以及资深的运维管理经验,曾被誉为"上海第一代互联网络的构架师"。2009年,吕鑫先生加入了有孚计算机网络有限公司,带领研发团队在云计算创新领域不断的研究、挖掘,成为史上中国云计算行业的领跑者。

季昕华
首席执行官  UCloud

季昕华,UCloud 信息技术有限公司CEO,前盛大云计算公司CEO,曾任盛大在线首席安全官,腾讯公司安全中心副总经理、华为经理等职位,具有多年的云计算研发运营、安全管理和产品研发方面的工作经验,在安全方面具有丰富的管理、实战经验和业界人脉关系。
目前担任工信部云计算和安全专家,公安部技术专家,曾担任上海云海联盟主席,上海信息安全管理协会副会长,上海经信委、科委技术专家,曾担任北京奥运会安全保卫工作技术协调小组技术安全专家、上海世博会安全保卫工作小组技术专家、国家计算机病毒应急处理中心技术专家等职位。

鲁为民
创始人兼首席执行官  安尚云信

鲁为民博士是 ANCHORA(安尚云信) 的创始人和CEO。他在云计算、信息存储、大数据、机器学习、和自动控制系统等领域具有丰富理论和实践经验,先后获得北京清华大学学士和硕士和美国加州理工学院 (CalTech) 博士学位。在主流国际学术期刊和国际会议上发表了超过50篇学术论文、其中包括IEEE Transactions上发表的超过10篇长文,另外取得了多项美国和中国发明专利。他拥有超过十五年在美国硅谷从事高科技产品研发、市场营销、以及项目团队管理的经验。他先后在美国国家宇航局喷气推进实验室 (NASA JPL)、硅谷IT初创公司、以及跨国企业IBM 等从事多年高科技产品的研究和开发。他曾是美国硅谷IEEE Communication Society 的主席。他于2010年创办了ANCHORA(安尚云信),为企业级和开发者用户提供智能化云计算平台产品和服务,并提供中国首个开放中立的公有云应用引擎MoPaaAS(魔泊云)。ANCHORA也是国际开放PaaS标准 Cloud Foundry 基金会的首批(也是中国目前唯一的)成员。另外 ANCHORA在2013年中国云计算大会上被评为中国十大云创新企业。

许式伟
首席执行官  七牛云存储

许式伟,七牛云存储CEO。ECUG社区发起人,是国内Go语言实践圈子公认的Go语言专家。超过10年互联网从业经验,曾在金山、盛大从事技术研究方面的工作,是WPS 2005的首席架构师。
2011年创办七牛云存储,成功打造了全新的公有云存储服务。

张淳
创始人兼首席执行官  九州云

张淳先生现任九州云的联合创始人和CEO。  在此之前,张先生就职于世纪互联数据中心, 担任市场和营销的副总裁。 2003年以后,一直担任上海世纪互联信息系统的创始人和CEO。  张先生具有15年的数据中心从业经验,并且从2011年以来和他的团队一直是Openstack中国社区的推动者。张淳毕业于伯克莱加大计算机系,拥有圣他克拉拉大学的MBA学位。 此次大会上,他会从一个实践者的角度和大家探讨开源和软件定义数据中心的趋势与商业价值。

杜玉杰
开源布道师

杜玉杰 《OpenStack Cloud Computing Cookbook》中文合译者、中国OpenStack社区(COSUG)发起人、 OpenStack基金会创始董事、CloudConnect峰会顾问、企业级云计算联盟(ECA)副秘书长、HP Helion MVP(Most Valuable Professionals)、红帽OpenStack认证培训讲师、北航云计算硕士班和上海交大移动云计算硕士班兼职讲师,目前就职于华为开源能力中心担任主任工程师、开源专家,主要专注于轻量级虚拟化/容器相关开源技术的推广与普及。

郭理靖
京东集团高级总监  京东开放云事业部负责人

郭理靖于2012年加入京东。拥有12年的互联网产品与开发经验,6年云计算行业从业经验。目前负责的开放云事业部是京东业务与技术的输出窗口,负责京东集团与子公司的API与数据开放平台JOS(JD Open Servers),同时承担将京东内部久经考验的私有云技术通过京东云(jcloud.com)平台进行技术输出,让所有用户也能享受京东十多年来积累下的优秀服务。





 
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参 会 人 数:_________ (位)             参 加 课 程:《 
全球云计算大会中国站》 
公 司 名 称:_______________________  费 用:
_______________________
① 姓名:_______________________ 职位:_______________________ 电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
② 姓名:_______________________ 职位: _______________________电邮:_____________________ 联系方式 _______________________ 
贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

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报 名咨 询联系人:顾经理 
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企 业 股 权 激 励 实 战——留 驻、吸 引 和 激 励 核 心 人 才



 
企 业 股 权 激 励 实 战——留 驻、吸 引 和 激 励 核 心 人 才
2015年07月04-05日上海
—开元酒店    2015年07月10-11日深圳—金百合酒店
5800元/人(含培 训、指定培 训教 材、午餐、茶点、税 费等)



【课 程 背 景】

尊敬的企业家
●您是否正被以下问题所困扰:
●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
●为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
●为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
●为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
● 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
●为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
●为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
●为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
●如何让年轻员工有归属感?
●如何让老员工传邦接代?
●如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
●如何让核心员工与企业同心同德?
●如何让公司高管与你不离不去?
●如何合理设计股权激励方案?
●如何能让激励达到长期有效?
●如何优化企业股权?
●如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
●如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
●如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
●如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
●如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

     目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 

    中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
    为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
    为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题......
    为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大。
 

【课 程 大 纲】 

模块一:理论篇

"以人为本"的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应:
●激励过度与激励不足
●员工成为真正的股东
●业绩下滑员工收入上涨
●激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
●竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
●现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
●可替代性员工
●与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(Realize Model)
●短期激励:月度
●中期激励:年度
●长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
●内部公平性
●外部竞争性
●结构完整性
●考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵
●基本权益:
●占有权
●收益权
●衍生权益:
●管理权
●处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式
●实股
●虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
●期权(认股权)
●奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
●福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用
●基本作用:
●改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
●衍生作用
●提高外部投资者信心
●促进新老交替
●保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素
●人:"重在人力资本投资"
●对"岗"还是对"人"?
●从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
●工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
●股权激励留人的核心在哪里?
●价:"人力资本可计量"
●如何给企业合理估值定价?
●如何给人员合理估值定价?
●技术管理要素如何合理入股?
●如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
●量:"过犹不及,与时俱进"
●你的蛋糕有多大?
●从1%到10%
●六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
●时:"嵌套与循环"
●生命周期vs行业特点
●股权激励的长周期与短周期
●延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
●股份来源问题
●资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说

3、退出机制
●回到原点
●老有所养
●离职成本

4、持股载体
●自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
●财务公开的处理方式
●企业所得税
●个人所得税

6、股权激励的双重特征
●人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
●产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
●度身定制
●多层次
●公正、中立
●战略性与全面性
●企业战略角度 
●人力资源角度 
●财务角度 
●法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励


【讲 师 简 介】
何志聪  
资深股权激励实战专家 
    
股权激励实战专家何志聪:从业经历10多年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达95%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
    何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务(小部分):四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美(北京)精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业......等几千家企业。

导师授 课风格
理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动、鼓励参与


Re gistration/预 订 席 位


公 司:                                                费 用                                       课 程: 《 企 业股 权激 励实战——留 驻、吸 引和 激励核心人才》     

参 会人1姓名:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

参 会人2姓名:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

主 要 联系人:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

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报 名 咨 询:王 老 师
联 系 方 式:
13671783667 14721928973
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Tuesday, June 30, 2015

高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送

高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配  
07月04-05 【深圳】 07月10-11日【北京】 08月15-16日【广州】
【 3200 元 /人 
讲 师:张仲豪 Johnson Zhang
课 程背景
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课 程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲 师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本? 如何提高物流仓储的电子化水平?
报 名 邮 箱:tjq@cqyzixun.com  (请将 报 名 信 息 回复至此邮箱,谢谢。)
课 程 大 纲

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 
仓库的类别有哪些?老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的'客户'?'客户'对物流服务的要求有哪些-KPI?不同'客户'的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)的原则;仓储(物流)岗位设置的依据;仓储(物流)岗位设置地图;岗位说明书的作用;岗位说明书应包括哪些内容;储运管理各环节的主要难度是什么?物流管理的绩效考核体系;建立物流管理绩效考核体系的难度。

第二讲:如何做好收货入库管理? 
不同仓库的收货特点收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何?如何做好收货前的准备;卸货与检查;库存信息不准的仓库原因;填表为什么经常出错?单证应该何时输入电脑?为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法;如何抽样?服装检验的抽样方法;抽样数量及判定标准;如何取样?半成品库如何做好入库的点数如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

第三讲:如何做好储位管理? 
"储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式; 储位管理的KPI指标有哪些? 仓库的常规布局; 如何计算仓库的利用率? 如何提高仓库的有效利用率? 仓库合理布局的比例参考; 立体仓与平面仓的比较; 库区如何分配? 各归类物品如何分配库区 如何摆放? 自建仓库还是外租仓库?"

第四讲:如何提高盘点的有效性?
"盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 ;盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘?"

第五讲:库存管理的挑战是什么?
"存放于仓库的物品都算库存吗? 我们为什么要存库存? 库存过高的缺点有哪些? 企业老总对库存管理有哪些要求? 企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序? 什么是"零库存管理"? 周转率的类别; 库存周转率的不同算法? 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的计算案例? 两种计算法的比较?"

第六讲:如何做好库存的分类管理? 
"库存管理的挑战是什么? 如何做好库存物品的分类管理? 如何进行原材料的分类? 饼干加工厂的原材料分类; 本企业采购物品的分类; 不同材料的库存管理策略; 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略; 什么是Pareto(帕累托)分类法; 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序; 第二步:计算每一物品占总体的百分率; 第三步:计算每一物品的累积百分率; 计算累积百分率的捷径法; 计算累积百分率的意义; 库存物品ABC分类的误解; 如何应用帕累托法则; 库存管理如何"盯死它"? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点; 什么是备件生命期 —浴盆曲线; 如何制定'资产类备件需求计划'?"

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 
"拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度; 如何创建电子模板; 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 领料计划单的大小如何确定; 拣货计划为什么会下的太晚; 如何合理分配拣货单; 如何按照拣货时间分配拣货单; 拣货的两种基本方法; 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较; 如何避免拣(发)错货? 领料与发料; 拣货与发货; 如何做到"先进先出"; 如何改进'掏式库位法'; 硬件设施对拣货的帮助; 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 如何解决数量'不准'的问题;"

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
"仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因; 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求; 仓库如何防潮? 双门制; 仓库日常管理的侧重点? 板货标识的形式; 完整板货标示的基本内容; 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求; '堆码'为什么要定量? 非托盘式仓库如何定量; 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示; 如何管理好待定物品和不能用物品; 退货的管理; 如何做好仓库的日常管理工作; 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的国家相关规定; 仓库日常巡查制度;"

第九讲:如何选择与维护物流设备? 
第一节:货架设施的选择 ;第二节:叉车设备的选择及保养;第三节:其他设备;

第十讲:如何降低物流运输成本? 
第一节:降低运输成本的方法有哪些?第二节:如何实施物流外包的招投标?第三节:如何评估物流服务商?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
"四大信息管理系统; WMS系统-仓储管理系统; 什么是物联网-Internet of things - IOT? 四种信息传感设备; 为什么要用物流条码技术? 什么是条形码技术; 条形码的分类; 商品条形码和物流条形码; 物流条码如何编制; 一维码与二维码的区别; 数据采集器的类别; 手持终端的组成部分; 什么是RF实时技术(无线局域网络)? RF手持终端电子体系的费 用; 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID? 三种拣货方式的比较;"

 

讲 师介绍

张仲豪 Johnson Zhang
毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲 师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培-训讲 师。

张老师是国际四大职业证书授权讲 师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证"、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 
张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课 程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
〖培-训过的部分企业名录〗:

强生(中国)医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…

 

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参 会 人 员 信 息
课 程:高 效 仓 储 管 理 与 工 厂 物 料 配 送        
场 次:                                                      

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2015中国国际工程塑料产业创新大会

2015中国国际工程塑料产业创新大会
2015 China International Engineering-plastics Industrial Innovation Conference
2015年9月23-24日 中国•重庆 
费 用:
3200/人,5500元/2人

会 议 背 景 :
    工程塑料做为当今世界塑料工业中增长速度最快的领域,其发展不仅对国家支柱产业和现代高新技术产业起着支撑作用,同时也推动传统产业改造和产品结构的调整。目前,中国已成为世界上最大的工程塑料进口国,市场巨大,同时,国内工程塑料行业也进入了一个快速发展的阶段,在各行各业的市场份额也日渐增大。
    本届大会以"创新与发展"为主题,以高端化、信息化、国际化为方向,通过技术研讨会、展览展示、项目对接会等活动,共同交流探讨发展工程塑料产业的新理念、新模式、新经验,通过构建技术交流、国际贸易、项目合作的公共服务平台,推动和引导工程塑料产业健康发展。


谁 将 参 加:
> 汽车整车及零部件制造企业
> 电子电气制造企业
> 机械制造企业
> 建筑及化工塑料制造企业
> OEM 及模具制造企业
> 塑料原材料及添加材料供应商
> 创新材料供应商
> 塑料成型及加工设备供应商
> 其他材料成型及加工设备供应商
> 第三方检测机构
> 研究所/ 大学/ 协会/ 政府及其他相关机构


> 董事长/ 副总裁/ 总经理
> 研发设计部主管/ 工程师
> 生产技术部主管/ 工程师
> 材料开发部主管/ 工程师
> 品管质量部主管/ 工程师
> 采购部主管/ 工程师


拟 邀 嘉 宾 名 单:

国外部分:

Alan Hegger     2000 年诺贝尔化学奖获得者\ 美国加利福尼亚大学教授
Robert Grubbs     2005 诺贝尔化学奖获得者、美国国家科学院院士
Clément SANCHEZ     欧洲科学院院士\ 法国法兰西学院院士\ 法国巴黎第六大学教授
Klaus Müllen     德国科学院院士\ 德国化学会主席\ 德国马普学会高分子研究所所长
Patrick Thomas     欧洲塑料工业协会主席\ 拜耳材料科技首席执行官
Bernhard Merki     欧洲塑料及橡胶机械制造协会(EUROMAP) 会长
William Carteaux     美国塑料工业协会(SPI) 主席
曹奉铉    韩国塑料工业协同组合联合会会长
Philip Law     英国塑料联合会总干事
Michael Catchpole     澳大利亚塑料与化学品工业协会(PACIA) 首席执行官
Ronald Lim     新加坡塑料工业总会会长
Klaus Müllen     德国化学会主席\ 德国科学院院士\ 德国马普学会高分子研究所所长
Yun-Hae Kim     韩国科技信息部门高级研究员
Krzysztof Matyjaszewski     美国卡内基梅隆大学教授\ARTP(原子转移自由基聚合)创始人
Murugappan Muthukumar     美国马萨诸塞大学教授
Robert Farquhar     NASA 首席科学家
Eckhard Mueller     德国航空航天中心(DLR)材料研究所热电材料研究室主任
Donald  Paul     德克萨斯州立大学教授
Outi Härkki     芬兰国家技术研究中心(VTT)分子课题组组长
Petr Štěpánek     捷克科学院高分子化学研究所教授
Richard Douthwaite     英国约克大学化学系教授
Songhun Yoon     韩国首尔大学Ph>D\ 韩国化学研究院(KRICT)研究员


国内部分:

薛群基    中国工程院院士、中国工程院化工、冶金与材料工程学部主任
王佛松    中国工程院院士、中国科学院长春应用化学研究所研究员
蹇锡高    中国工程院院士、大连理工大学教授
瞿金平    中国工程院院士、华南理工大学教授
曹俭      中国塑料加工工业协会常务副会长
马占峰    中国塑料加工工业协会秘书长
朱复华    北京化工大学塑料工程研究所所长
薛平      北京化工大学塑料工程研究所副所长
吴大鸣    北京化工大学塑料工程研究所教授
季君晖    中国科学院理化技术研究所研究员,工程塑料国家工程研究中心总工程师、主任
李文东    工程塑料国家工程研究中心副主任、海尔科化工程塑料国家工程研究中心执行总经理
王琪      四川大学高分子材料工程国家重点实验室主任、高分子研究所副所长
何嘉      松国际理论与应用化学联合会(IUPAC)高分子委员会商品聚合物结构与性能委员会共同主席、中国科学院化学研究所研究员
吴国章    华东理工大学教授
杨桂生    上海杰事杰新材料集团董事长、中国科学院化学研究所工程塑料研究室荣誉研究员
向明      四川大学教授
殷敬华    长春应用化学研究所研究员
王笃金    中国科学院工程塑料重点实验室主任、中国科学院化学研究所党委书记、副所长
孙文华    中国科学院工程塑料重点实验室,中国科学院化学研究所研究员
阳明书    中国科学院工程塑料重点实验室,中国科学院化学研究所研究员
董侠      中国科学院工程塑料重点实验室、中国科学院化学研究所研究员
王震      中国科学院长春应用化学研究所研究员
乔金樑    中石化北京化工研究院教授
郑文革    中国科学院宁波材料技术与工程研究所研究员
方省众    中国科学院宁波材料技术与工程研究所研究员
付俊      中国科学院宁波材料技术与工程研究所研究员
王德禧    中科院化学研究所    研究员
孙难见    杜邦中国研发中心高性能聚合物全球技术经理
江波      北京化工大学教授、享受国务院政府津贴
周南桥    华南理工大学教授、享受国务院政府津贴
何亚东    北京化工大学机电工程学院副院长、中国塑料机械行业专家委员会秘书长
于建      清华大学教授



会 议 日 程:


第一部分:开幕式及全体大会
主论坛:工程塑料科技前沿

主要议题:
高性能工程塑料的发展与功能化研究
全球工程塑料市场分析及发展趋势
欧美最新塑料行业法规政策及质量检测标准
我国工程塑料、改性塑料的发展现状及预测
工程塑料应用未来市场分析
工程塑料改性技术及未来发展方向
"十三五"期间我国工程塑料的发展及预测
全球塑料机械发展现状及预测

第二部分:分论坛

科学技术场
分论坛一:工程塑料创新技术
主要议题:
工程塑料改性配方设计的新进展
国内外聚甲醛(POM)技术进步与产销状况
聚碳酸酯(PC)改性技术及未来发展方向
国内外ABS树脂市场现状及发展趋势(ABS专用料、ABS合金等新产品的发展趋势)
国内外、PA66单体合成、聚合工艺、尼龙合金、以及树脂改性技术进展
长玻璃纤维增强热塑性塑料的开发应用
聚碳酸酯(PC)为基材共混合金类复合材料技术进展与可回收性能研究
国内外热塑性聚酯(PET、PBT、PTT等)树脂合成及其合金性能分析
PC/ABS合金化研究与应用实践的现状与发展方向
耐磨、导电、抗辐射类改性工程塑料的发展近况      
苯醚(PPO)共混改性后性能与应用研究
聚甲醛(POM)聚甲醛共混改性研究进展

分论坛二:工程塑料新型助剂(添加剂)
主要议题:
我国塑料助剂行业市场综述
塑料助剂研究方向及最新科研成果
工程塑料助剂应用的技术指标说明
抗氧剂技术进展及其在工程塑料中的应用现状与发展方向
阻燃剂在工程塑料中的作用机理以及新型环保阻燃剂的设计与开发
国内外工业增塑剂环保化现状及发展趋势
抗氧剂的合成工艺与应用研究
我国复合稳定剂的研究进展
静电剂的合成及应用性能研究
偶联剂、填充剂、抗电弧剂的合成及应用性能研究
塑料助剂应用过程中的工艺性、功能性分析

分论坛三:工程塑料加工设备研发与创新
主要议题:
中国塑料机械发展现状与出口前景
工程塑料加工工艺技术的新进展
塑料精密注射成型与先进制造技术
模具与热流道设计对塑料制品的影响和最新技术方案
辅机的精选与最佳工艺搭配
注塑机节能改造应用案例分析
同向双螺杆挤出机工程塑料应用实例
工程塑料挤出机烟气净化工艺研究
新型注塑机应用实例解析
工程塑料注塑机各种特殊原料射出成型解决方案 
工业应用场

分论坛四:工程塑料在汽车工业中的应用
主要议题:
高性能塑料在交通领域的最新应用与趋势
汽车行业塑料部件紧固解决方案
工程塑料在汽车内外饰及零部件领域的应用现状与发展趋势
国际汽车"轻量化"标准、创新设计
车用轻量化塑料研发与创新应用
全球汽车塑料材料技术应用现状及轻量化技术发展趋势
汽车发动机及其关键部件的轻量化研究
汽车车身及其关键部件的轻量化研究
工程塑料在汽车轻量化中的应用进展
汽车内外饰及其关键部件的轻量化研究
新能源汽车轻量化设计的塑料元素

分论坛五:工程塑料在电子电器工程中的应用
主要议题:
工程塑料在电子电器上应用状况
电子电器行业差别化性能需求与工程塑料的选用
电子产品设计中塑料材料的选择标准解读
改性工程塑料在电子产品中的应用热点
节能政策对高端家电、新能源家电及其对塑料材料应用的新需求
塑料原材料在电子产品应用中的发展现状与未来趋势
工程塑料在电器壳体等领域的优异表现
环保型工程塑料在电器工业中的应用实例
特种工程塑料在高端电子电器部件的应用
工程塑料在低压电器中的应用

分论坛六:工程塑料在其他工业领域中的应用
议题待定

第三部分:2015工程塑料行业创新企业评选颁奖典礼
奖项设置:2015工程塑料行业最佳创新科研成果
2015工程塑料行业最具创新力企业

第四部分:论文、海报和展览
一、论文征文
随着工程塑料行业的迅速发展,与之相关联的创新技术和制造技能也在不断更新和拓宽。因而,大会立足于工程塑料研究之上,通过各种途径加强工程塑料行业总结,促进、交流在研发、生产过程中的经验和心得,特征集论文,以促进工程塑料行业的发展。
二、海报
中青年科学家科研成果展示、学术论文张贴、课题组研究介绍、海外专家招收博士生信息。
三、展示
为参展商提供最专业的客户群,最全面的展求宣传平台。

第五部分:商务洽谈
企业家峰会,项目对接,招商推介,塑料原料、物流商务洽谈会。

第六部分:社交活动
会议期间将举办早餐会、交流酒会、欢迎宴会,将给与会人员提供一个轻松愉快的交流、洽谈机会。


会 议 注 册:2015中国国际工程塑料产业创新大会

公 司:
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费 用:


报 名/咨 询联系人:经理
联系方式:13671655537   15901829104

报 名/咨 询邮 箱:zos@px-bm.com (唯一指定 报 名 咨 询 邮 箱)



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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧


新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》

实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

 


单元/举办日期/地区:






7月3-4日广州(A单元)、7月10-11日上海(A单元)、7月17-18日北京(A单元)、 7月24-25日深圳(A单元)、
7月31-8月1日广州(B单元)、8月7-8日上海(B单元)、8月14-15日北京(B单元)、8月21-22日深圳(B单元)
  
课 程 费 用:参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人,参加AB单元:5000元/人
 

课 程 背 景:
2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;2014年…… 
上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本;客观上要求用人单位做到"精细化"管理,否则难以证明劳动者"不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规",也难以进行合法有效的"调岗调薪、裁员解雇"。如果用人单位依然实施"传统式、粗放式、随便式"的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也将受到严峻的挑战! 
为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!


课 程 特 色: 
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。 
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。 
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。 


课 程 收 益: 
1、全面了解劳动用工过程的法律风险; 
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规; 
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维; 
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具…… 



【授_课_专_家_介_绍】资_深_劳_动_法_专_家_钟_永_棣   
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施"国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合"的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。 
现任"劳律通(中国)顾问中心"、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。 

钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服! 

钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获"广州市优秀劳动仲裁员"称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。 

2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:"第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!" 

钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。 钟老师曾为以下客户提供咨询、顾问、内训(非公开课)服务:中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程旅行网、华鼎担保、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、蒙牛奶粉、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、益海集团、旺大集团、中远物流、欧时力服装、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、广州无线电集团、珠海口岸广场、比亚迪汽车、纵横天地旅行网、蛇口船务运输股份、北京得信佳和医疗、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、深圳运发集团、深圳东部公交、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、沿海地产控股、深圳华侨城、信源集团、京城控股、广东华农温氏畜牧股份、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股份、广州电力系统、信昌机器、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广汽部件、中国十七冶集团、中国通信服务、欧普照明、中广核集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团……千余家企业。 

曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、中兴通讯、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踏、金蝶软件、晨光乳业、广州地铁、立白集团、蓝月亮、路虎汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省电影公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华发行集团、百事(中国)、华润建筑、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司、金宸地产、安粮控股、南京质监检验院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。


课程内容

A单元内容(共2天,15个以上经典案例) 
专题一:招聘入职 
1.如何预防劳动者的"应聘欺诈",如何证明劳动者的"欺诈"? 
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题? 
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题? 
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题? 
5.入职体检需注意哪些细节问题? 
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据? 
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用? 
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办? 
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?


专题二:劳动合同订立 
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案? 
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对? 
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制? 
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资? 
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议? 
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定? 
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同? 
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?


专题三:试用期 
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?  
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险? 
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解? 
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解? 
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解? 
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明? 
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金? 
8.出现"经济性裁员"情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?


专题四:无固定期限劳动合同 
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本? 
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些? 
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险? 
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同? 
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝? 
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?


专题五:特殊用工协议 
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用? 
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避? 
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金? 
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议? 
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议? 
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效? 
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定? 
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?


专题六:劳动关系解除终止 
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉? 
2.能否与"三期妇女、特殊保护期间的员工"协商解除,如何规避风险? 
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资? 
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解? 
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解? 
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险? 
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉? 
8.以"组织架构调整,无合适岗位安排"为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险? 
9.以"经济性裁员"名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作? 
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任? 
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除? 
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?


专题七:社会保险法 
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任? 
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理? 
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效? 
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险? 
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销? 
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险? 
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理? 
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?


专题八:劳动争议处理 
1.用人单位败诉的原因主要有哪些? 
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规? 
3.如何判定政策法律法规的效力等级?  
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险? 
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解"劳动争议发生之日"? 
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项? 
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题? 
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?


B单元内容(共2天,15个以上经典案例) 
专题一:绩效管理与岗位调整 

1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对"三期内"女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在"不胜任工作"引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者"不能胜任工作"?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

 

专题二:劳动报酬、薪酬福利 
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?

 

专题三:违纪违规问题员工处理 
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解"严重违反用人单位的规章制度"?
5.如何在《惩罚条例》中描述"一般违纪"、"较重违纪"及"严重违纪"? 
6.怎样理解"严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害"?
7.如何界定"重大损害","重大损害"是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究"严重失职、严重违纪违规"者的法律责任?
9.能否直接规定"禁止兼职,否则视为严重违纪违规"?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12."录音录象"证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、短信能否作为证据使用?

 

专题四:经济补偿 
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解"六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿"?
8.劳动合同法环境下"50%额外经济补偿金"是否继续适用?

 

专题五:规章制度、员工手册 
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建"职工代表大会"?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚? 
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

 

专题六:工伤保险条例 
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解"上下班途中",怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿? 
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

 

专题七:劳务派遣 
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工"第三签"时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?


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PMC生产计划及物料控制

PMC 生 产 计 划 及 物 料 控 制
 07月08-09日 北京】   07月16-17日 上海   07月25-26日 深圳   08月04-05日 杭州
【收 费 标 准】3800 元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【培 训 对 象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员
课 程 背 景curriculum background 
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
培 训 收 益training income
1建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率,保持生产顺畅
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力
课 程 大 纲curriculum introduction
如何做好生产计划/物料控制实操技法班

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理-------- 
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
某著名企業产品策略手册实例分析
小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1. 銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction 
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
偉創力(美資)在采购物料欠料分析跟进表實例分析
某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/
中国某企業采购备料齐套表实例分析
某世界五百強企業(美資)采購物料跟踪表案例研討――捷普科技 
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
2.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例
2.2某公司物料工程更改流程分析
2.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
美的/ /精工集团(日资)补料/损耗控制案例分析
4存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐德電氣ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
武汉某著名公司优化供应链管理實例分析-减少外循环库存成本
.某著名电讯公司透过打破常规实现"零库存"故事

尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
讲 师 资 历 lecturer synopsis

雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲 师,美国管理学会(AMA)授权专业培 训师,中山大学EMBA班特邀实战型讲 师。


雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
雷老师曾服务过的部分企业有:青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为。顺德/武汉美的空调、联想、南方电网,甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德電氣、上海松下半導体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、偉創力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil)、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港長實集團、东莞伟易达集团、加拿大北电、泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、上海通用汽車、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、北京ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导的部分企业有:东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机(广州)、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集團、惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的日用集团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、森马、真维斯(旭日集团)香港启桓贸易行、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台達電子、富士康集團、康佳集团等。
备注:此课 程也可以安排企业 内训,欢迎来电咨 询及申请排期;


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