Saturday, May 30, 2015

车间主任实战技能训练~!楠璟

              全能型车间主任实战技能训练
【时间地点】 2015年6月6-7上海、6月13-14深圳
【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 3200元/人(含课程讲义、午餐、税费、茶点等)
【咨询热线】 0755-61288075(深圳)010-51661851(北京)
                          021-51870612(上海) 020-61133775(广州)       QQ    486520562
课程背景:
  《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广五年以来,深受国内外企业的菁莱。在全国成功举办
公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学员对
该课程和讲师的评价可综合为六个字"实在"、"实用"、"实战"。四年的发展、四年的发现、四年的变
化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。为了进一步加强该课程的实用性、系统性和
科学性,陈志华老师对课程作了更一步的完善。现在您看到的是2013版《全能型车间主任实战技能训练》课
程大纲。
   2014版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例,助力
广大学员改变用"习惯性思维"做管理,凭"过往经验"办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、方
法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同对策
的格局。

讲师介绍:【陈志华】
工商管理硕士,国内制造管理专家师

工作经历:
  曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年,历任生产主管、品
质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心专家, 日本WF&IE研究第一人
,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训
(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,
质量,技术,人员)

主讲课程:
  《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利
时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理
》等。

课程大纲:
第一讲 基层领导角色认知与管理认知
问题讨论
为什么我们总是很忙?
为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备?
我们凭什做管理?(理念、系统、方法、工具?)
传统管理与科学管理究竟有何区别?

领导的自我认知与任务
车间主任与班长到底是不是真正的领导?
领导到底是人手还是人才?
领导的三大主要标志是什么?
领导的必备的两大基本条件是什么?
领导的三件事与两大任务?

管理的三种认识
过程与手段(管理为何与时间息息相关?)
技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣?)
行为与借力(上下级与相邻部门如何借力?)
经典分享(减少超负荷加班的八大要点)
班(组)长工作力不从心的原因分析
时间有效利用率低下的八大原因分析
  
第二讲 工作职责神圣化与班组管理
车间主任的四种身份角色
对待企业与报酬的两种心态
对待下属与下属的三种心态
实战训练:如何管理好你的班长?
  班长有哪四种不称职表现?
  班长为什么总是忙而乱?
  班长最喜欢的工作方式是什么?
  工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围
  现场管理中的"定员定岗"有何特别要求?
  为什么游离状态的作业没有工作效率?
  经典分享
  现场管理"三不坚守原则"决定产能释放
  
第三讲 钱,在哪里?怎么来!——权威观点的价值
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心两个基本点
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的生产效率——只有强化没有改善
新产品的研发  ——没有可批量制造性
  
  抢:抢时间永远都不犯法
  省:省出的钱都是净利益
  盯:盯出的效率成本最低
  挖:挖出的效益最有价值
  
  
第四讲 质量与效率的分析与长效控制手法
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
什么是流线化与流程化?
(乱流、倒流、绕流的形成分析与对策)
什么是标准化的现场管理?
什么是标准化作业?
什么是作业标准化?
经济动作的三不原则?   
       
经典分享:
车产物流管理的"三不政策"
平衡效率与平衡损失率的计算与意义
生产线不平衡管的十大原因分析
  
第五讲 后员工管理与工作教导的四阶段法
———员工为什么会犯错?
———员工为什么会流失?
———怎样才能管理好你的员工?
      上司最不妥当的"八大肢体语言"
      上司最不妥当的"十大口头语言"
      上司尊重员工人格的"十大要点"
      面对员工要胁的"五大对策"
———工作教导"四阶段法"的应用

经典分享
人的第一资产是什么以及对管理的启发?

第六讲 把握N种管理理念/体系构筑的精髓
观念:ISO9000的效用是提升企业的体质
问题:为什么只求证书不求正本?

问题讨论:
1)精益生产到底是什么?(TPS、JIT、看板生产?)
2)到底是不是精益创造了TOYOTA神话?
3)精益生产的核心思想和核心思路到底是什么?
4)为什么只能是"5S"而不是"6S、7S"
5)5S管理为什么总是一动就还原?
6)5S管理的精髓与终极目的是什么?               

经典分享:
车间物品摆放的"三不管理原则"?
学员课后作业或实践(感悟与收获)

(一)感悟部份
1、对于工作中出现的问题,我们通常更多地归根于"沟通不行"、"协调不当"、"执行能力差"等问题
。从表面上看确实是这些问题。只要仔细想想,也许你会悟出一些疑问:难道人与人之间就那么难以沟通吗
?部门之间难道就那么难以协调吗?属下难道就不想把工作尽快完成吗?对此问题你有何感想?

2、如果说管理是一门艺术,而艺术最精华的就是创意。作为一名中基层领导者,面对新生代或者另类的员
工群体,在过往的管理过程中所做的一切到底是你或你的上司感兴趣,还是先让员工感兴趣呢?管理的创意
你有了吗?员工对你的管理感兴趣了吗?你打算做何努力?

3、通过该课程我们已经知道了人的第一资产是人格尊严。理解起来其实很容易,可是做起来真的很难。在
今后的工作中你打算怎样去保护好员工的人格尊严。
  
(二)实践部份
1、尽管中国企业的一线员工其实已经很优秀了,但在工厂或车间只要出现质量问题或者是交期问题,员工
还是罪责难逃。本课程完后你回到公司抽四个小时的时间站到一个视觉良好的地方观察一下你的员工作业的
状态,就会明白为什么质量不稳定,为什么看上去热火朝天却总是交不出货。请你观察后找出原因并划清罪
责。

2、本课程完成后请你回到公司用一张A3的纸把你的车间平面图划下来。再用半天的时间观察车间的实际人
流、物流、信息流现状,并把每一次流动路线在A3纸上进行连接。请你再看看那张平面图是什么状况,并由
此推断你到底出了什么问题。

3、目前中国工厂每天几乎只在为一个问题忙碌,那就是赶货!到底是订单量太大没法承受,还是的确生产
能力有限,或者是生产效率太低呢?这个问题恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有几个人答的是对的。如
果所有人都答对了,那为什么还是天天这样?对此你有何感想?

Friday, May 29, 2015

玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)

 

玩 转 课 堂——STT 企 业 培 训 师 快 速 提 升(TTT实战加强版)

 
 时 间地 点讲 师费 用 
 
2015年06月13-14日


广州



胡凤芩



3800 RMB/位
(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

 
 

培 训 对 象

 
企业专/兼职培 训师、中高层管理者、部门经理、培 训管理者和业务/技术骨干
 

课 程 背 景

 
    STT又升级啦!参加培 训师培训,首选STT!! 

    STT(又名:玩转课堂®)是培 训师市场2015年的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培 训师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!! 
  大道至简,方法比努力更重要,一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用,STT(又名:玩转课堂®)正是这把揭开培训神秘面纱的利剑,至简却最有效!!在2015版全新升级的培训师课程中,STT(又名:玩转课堂®)的主讲老师将倾情分享我们多年研究与实践成果,带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂!在这里你将能够: 

1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求 
2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心 
3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实!!


    经典TTT还是基于50年代的认知主义思维,研究如何灌输理论;国内培训师自己改名的变种TTT把培训技能误解为演讲能力,越来越显空洞,动不动十多天的培训实际上显示了效率的低下。随着80、90后不断在职场上开始扮演正式角色,同时逐步走上企业培训师的岗位,企业实操和这些TTT之间矛盾越来越大!
    2015版STT(又名:玩转课堂®)结合80、90后的心理需求,带来全新升级!在8年来全国数万名老学员的见证之下,可以看到培训师培训的现场效率越来越高,令传统TTT难以望其颈背,两天时间数十名学员可以完成五轮课程开发训练、精益化的训练设计让每位学员在极短的训练时间内完成近20次练习,同时保证了约70%的主讲老师授课时间,确保STT(又名:玩转课堂®)既有效果又有深度。
    在完成学习目标的前提下,尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法,让学员能够紧跟时代,同时切身体验各种最前沿的培训模式。

参加过课程的学员与企业均表示: 
1、STT课程比传统TTT更具实战性 
2、与企业的关联度也更紧密,能够切切实实解决企业存在的问题 
3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去,按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效,深得参加学员和公司领导的好评!!


课 程 特 色

 
●精讲理论:上升哲学思想;  
●案例解析:回归问题本质; 
●工具演练:还原工作关键; 
●能力测评:效果科学检核;  
●分组竞赛:体验团队学习!  


课 程 收 益

 
【学员收益】  

●轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力; 
●能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; 
●开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持; 
●将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦; 
●摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授; 
●不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计; 
●借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。 

【企业收益】  
●全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力; 
●在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库; 
●规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才; 
●培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效; 
●有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益; 
●建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。
 

课 程 大 纲

 

一、玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来
1.培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型
2.如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?
3.如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?
4.让培训师摆脱浪费时间的"游戏、按摩操、舞蹈"老三样
5.五行训练法2.0升级版:以学员为核心的新台风
6.20分钟解决台风问题:玩转课堂®独家微训练系统初体验
●立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说Bye Bye!
●快速提升培训师的亲和力和权威感
●用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方

二、玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素
1.案例深度点评:培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
2.道破天机:破解培训总是达不到预期的"魔咒"
3.从2014年ASTD改名谈开去:企业培训的"那个时代"和"这个时代"
4.不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓
5.那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!
6.第二轮现场优化,让培训更精准:课程效果优化原来如此简单!

三、玩转控场——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1.熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?
2.控场能力体验:"熊老师"和"熊孩子"
3.课堂建构:熊孩子"犯熊"的四种表现,你会如何应对?
4.如何确认学员对所学内容的吸收程度?
5.现场对培训效果进行检验的"超级工具箱"
6.STT®语录:培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训,还是耍流氓!
7.让培训出效果:培训课程第三轮现场优化

四、玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉
1.案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?
2.边听故事边思考:他们是如何做到"引人入胜"的?
3.引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?
4.案例高手体验:无招胜有招,从朴实中绽放光彩
5.STT®带你颠覆一切!不仅超越理论,更加超越案例本身!
6.从讲案例走向用案例:高大上的案例设计基础
7.从用案例走向玩案例:哈佛商学院案例教学法精髓分享
8.让培训有高度:培训课程第四轮现场优化

五、玩转课件——超越PPT,最低成本实现企业课件标准化
1.培训课程开发中的常见问题:
●培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
●换个人课件就没法讲,怎么办?
●临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
2.十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%!
3.PPT是培训课件的最初级形态,有没有比PPT更快的开发方法?
4.绝对神奇:让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型
5.培训课程第五轮现场优化:让培训能传承的15分钟课程急速成型!


讲 师 介 绍

 
胡凤芩老师

企业大学师资培养与课程库搭建专家,速赢商学院副院长,原顺丰集团培训基地校长,独立操作过15000人次以上/年的培训体系运作。胡老师曾在职业高校、美的集团、顺丰集团、紫泰荆实业、鼎原咨询等知名企业担任科室主任、销售经理、培训经理、人力资源总监、校长、总经理等职务,14年专注于人力资源管理工作,特别擅长人才梯度的建设与管理干部的培养,对于企业大学创办,培训体系规划与建设、培训质量管理与评估、培训教材开发、培训师训练与各层次管理干部培养有丰富的实践经验和独到的个人见解。

授 课特点:
1.胡老师讲课生动幽默,通俗易懂,极具感染力;她的知识面广,对于现场学员问题善于结合企业实际案例,旁征博引、深入浅出进行讲解,确保内容的实战有效,学员更容易吸收与转化;
2.胡凤芩老师对"人"具有极强的敏感度,亲和力佳,活力四射,能准确把握成年人学习心理,善于在最短时间内调动不同性格特征的人快速融入与参与,并运用多种培训方式切实提升培训效果,课程现场气氛热烈而活跃。
3."培训必须出成果",胡凤芩老师对待每次培训都非常负责和谨慎,课程前都会针对客户的问题、需求进行细致的分析和全面的规划,为企业度身定制课程内容和最贴切的案例,确保课程的"实战、有效和可操作性",让学员在个人能力提升之余能收获到直接解决问题和促进绩效的方法工具。

胡凤芩老师主 讲课程:
《STT企业培训师培训(TTT实战加强版)》
《玩转课堂—80后企业培训师培养训练》
《精品课程的开发与设计》
《关键岗位课程体系的搭建》
《企业培训体系建设与落地实施》
《如何成为优秀的 HRBP(人力资源业务伙伴)》
《MTP中层管理者管理技能提升训练》
《中层干部的落地执行力》

接受过胡凤芩老师培训服务的企业有:
金松电器、贵阳烟草、云南邮政速递、美的集团、顺丰集团、凤铝铝业、拜特科技、瀚华建筑、中山雅居乐、仙妮蕾德、OPPO、阿尔斯通、诺贝尔涂料、爱信精机、巴里菲尔斯、百事集团、北京筑龙、本田制锁 、阿奇夏米尔机床、和事达卫浴、虎门港国际集装箱码头、石龙京瓷、宜安科技、福达食品、广生堂药业、日佳电子、长天思源环保 、冠昊生物、华兴玻璃、联塑科技 、泰科电子、兴达鸿业电子、以诺通讯、城市便捷酒店连锁、柏斯宝服装、康得新窗膜、南车城市轨道装备、浩基路桥工程、千里达自行车、裕丰汽配、日昱物流、辉达集团、联昊通快递、优速快递、国药一心制药、海航集团、新麦客娱乐管理、花样年集团 、华帝股份、华东建筑设计研究院、华龙证券、华通电脑、辉固勘探、方格精密器件、贵州电力、爱华仕运动用品、凯越电子、豪森医药、金钱豹餐饮集团、劲牌集团、九月天湘院子饮食 、卡尔蔡司光学、南玻集团、克徕帝珠宝、五菱汽车、罗浮宫家居集团、罗格朗低压电器、玛茜特皮具、茂德公食品、美的集团、民航西南空管局、日立电梯、荣文灯饰、沙彼高仪器、东阿阿胶、北国饭店、昌润极锐超硬材料、晨冠乳业、和黄药业、纽贝滋营养乳品、红牛维他命、相宜本草化妆品、美芝澳化妆品、世邦机械、东部华侨城、凯旺集团、南顺油脂、陆地方舟新能源、特安工业、星源材质股份、伊登软件、帅康集团、菲道化妆品、天星美容连锁、新玛基实业、中国移动、中银金融商务、时代经典、奇瑞汽车、柯尼卡美能达、东江集团、立白实业、重型汽车集团、长江家具、占姆士纺织、国信工程监理、棕榈园林、香山衡器、深能源集团、南航信息等数百家企业。


预 约 报 名

 

公 司名称:______________________________  课 程: 玩转课堂——STT企业培 训师快速提升(TTT实战加强版)          场次:                            

联系人姓名:_____________ 性 别:_____________
职 位:_____________ 邮 箱:_____________ 手 机:_____________ 


参会人1姓名:
职 位:_____________ 邮 箱:_____________ 手 机:_____________


参会人2姓名:
职 位:_____________ 邮 箱:_____________ 手 机:_____________


贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电 邮:_____________ 电 话__________________________ 

报 名咨 询:朱老师
电话:15901845069 或 15021564527
邮 箱:detail@580power.com(报 名 以 及 咨 询,请发送至此邮箱,切勿直接回复,如未及时答复, 欢 迎 来 电 确 认 报 名 信 息)



 
 如果你不希望收到此邮 件,请发送邮 件至  td@580power.com 告知我们,谢谢。 

企 业 股 权 激 励 实 战——留 驻、吸 引 和 激 励 核 心 人 才



 
企 业 股 权 激 励 实 战——留 驻、吸 引 和 激 励 核 心 人 才
2015年06月27-28日上海  07月10-11日深圳  【5800元/人(含培 训、指定培 训教 材、午餐、茶点、税 费等)



【课 程 背 景】

尊敬的企业家
●您是否正被以下问题所困扰:
●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸",而我们的众多企业却总是难以做大?!
●为什么您的企业人才流失严重,"另立山头"现象屡次发生?!
●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
●为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
●为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
● 为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
●为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
●为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
●为什么公司引进的新人总被"老油条"同化?

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
●如何让年轻员工有归属感?
●如何让老员工传邦接代?
●如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
●如何让核心员工与企业同心同德?
●如何让公司高管与你不离不去?
●如何合理设计股权激励方案?
●如何能让激励达到长期有效?
●如何优化企业股权?
●如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
●如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
●如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
●如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
●如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

     目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团",却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?…… 

    中国企业"股权激励"领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权"收放自如"的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
    为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
    为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题......
    为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大。
 

【课 程 大 纲】 

模块一:理论篇

"以人为本"的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应:
●激励过度与激励不足
●员工成为真正的股东
●业绩下滑员工收入上涨
●激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
●竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
●现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
●可替代性员工
●与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(Realize Model)
●短期激励:月度
●中期激励:年度
●长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则
●内部公平性
●外部竞争性
●结构完整性
●考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、"股权"之"权"内涵
●基本权益:
●占有权
●收益权
●衍生权益:
●管理权
●处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式
●实股
●虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
●期权(认股权)
●奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
●福利性——>激励性——>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用
●基本作用:
●改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
●衍生作用
●提高外部投资者信心
●促进新老交替
●保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素
●人:"重在人力资本投资"
●对"岗"还是对"人"?
●从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
●工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
●股权激励留人的核心在哪里?
●价:"人力资本可计量"
●如何给企业合理估值定价?
●如何给人员合理估值定价?
●技术管理要素如何合理入股?
●如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市盈率
●量:"过犹不及,与时俱进"
●你的蛋糕有多大?
●从1%到10%
●六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
●时:"嵌套与循环"
●生命周期vs行业特点
●股权激励的长周期与短周期
●延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源
●股份来源问题
●资金来源问题 思考:股权激励绑架股东说

3、退出机制
●回到原点
●老有所养
●离职成本

4、持股载体
●自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收
●财务公开的处理方式
●企业所得税
●个人所得税

6、股权激励的双重特征
●人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
●产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则
●度身定制
●多层次
●公正、中立
●战略性与全面性
●企业战略角度 
●人力资源角度 
●财务角度 
●法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励


【讲 师 简 介】
何志聪  
资深股权激励实战专家 
    
股权激励实战专家何志聪:从业经历10多年,一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达95%以上,多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
    曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券(原南方证券)、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等多家知名企业薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——"探路者",就是何志聪先生主持设计的。
    何老师还曾为以下客户提供公开课、咨询、顾问服务(小部分):四方嘉会实业集团、富力地产、领航数控机床、奥园集团、中海通运输、恒耀光电科技、兴科船务、新永胜环球、辉运饰品、源禄光电、聚联电子、苏兹诺服饰产业、百乐科技、村田机械、旅行者文化传媒、艾艾工业皮带、浙江财经学院、益嘉林业发展、外电国际贸易、南王包装、华腾微波、承信网络、凌美商贸、耶客网络、新莱洁净应用材料、中信国际物流、西部矿业、大汉网络、欣哲国际货物运输代理、中国联合网络通信、鹏远储备、有友实业、和康医疗投资、美思特景观工程、缇瑞国际贸易、视威电子科技、坚持我的服饰、天一科技、青建集团、瑞城置业、英力真空涂料层制品、英博电气、世纪金典珠宝、信诺美(北京)精细化工、金奔特技术服务、佩尔优科技、倍立达实业、广业资产经营、海龙资产经营、迅丰网驰广告、江宇水务工程、瓦特电力设备、中国电线电缆进出口、五洲通医药、齐鲁动基地、耕海置业、智洋电气、博特精工股份、晓清环保工程、中海油能源、中起重工机械、龚施五金制品、唐巨龙电子、捷电科技、山本光电、新宏业纺织品、广州市城市建设开发、大汉隆城房地产营销策划、晶华种业科技、仁德医院、数夫家具软件、威利医疗、优之净环境科技、克维教育、奥特建筑设计、万新科技、一么么科技、中铭电子贸易、立汰新模具材料、百科机械、颐和园护老中心、裕鸿织造、传动电喷科技、金之灿农业开发、嘉士利食品集团、世纪中正电脑、雷子克电气、明信电子、盈珑防火材料、聚淘电子、奥尼电子、加油传媒、东京贸易技研、易斯托电器、长青实业......等几千家企业。

导师授 课风格
理论联系实际、深入浅出;实操性极强,有实例、有工具,学能致用;风趣幽默、注重互动、鼓励参与


Re gistration/预 订席 位


公 司:                                                                                              课 程: 《 企 业股 权激 励实战——留 驻、吸 引和 激励核心人才》               

参 会人1姓名:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

参 会人2姓名:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

主 要 联系人:                                     电 话:                                     邮 箱:                                     手 机:                                     

贵企培 训负责人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电 话__________________________

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报 名/咨 询:
朱 老 师
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15901845069/15021564527 
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去一下:劳动合同解除全程风险管理——流程、介入、分析、取证、方案、协商技巧、文书及单方解除技巧

 
劳 动 合 同 解 除 全 程 风 险 管 理
——流程、介入、分析、取证、方案、协商技巧、文书及单方解除技巧
价格:3500 RMB /Per/Day (费用:包括当天的参会费、会议资料费及茶歇费用
2人(含)以上同时报名2800/
刘昊斌
(该 讲 师 课 程 可 定 制 企 业 内 训)

2015年06月29日-上海福朋喜来登由由酒店    |     2015年06月30日-北京海航万豪酒店


 

流程、介入、分析、取证、方案、协商技巧、文书及单方解除技巧


 
课 程 前 言:

企业该如何解除不能胜任工作的员工?如何解除长病假及工伤员工?如何以"严重违纪"及"被追究刑事责任"为由与员工解除?劳务派遣关系中如何退回派遣员工?

谈到企业员工关系管理就不得不首先提到劳动合同的解除与终止。劳动合同解除是劳动关系消灭的常见方式, 因劳动合同解除所引起的劳动争议案件在劳 动争议案件中占有很高的比例, 用人单位在劳动合同解除纠纷中面临多种风险。近年来,因不合规而解除终止劳动合同的案件比比皆是,企业不仅要承受巨大的经济损失,还面临着严峻的法律风险。另外,除了掌握法律赋予给我们的权利和义务之外,实际操作中所需要采用的方法包括证据的收集,解除的理由选择,谈判的技巧以及在裁员项目中的合规性操作流程,都将在成功进行劳动合同的解除和终止的过程中起到关键作用。

 

 
课 程 大 纲:

一、业务部门提出想法
二、业务部门经常会发生的问题
1、突发性辞退
2、与员工产生突发性冲突,形成新的矛盾
3、管理的受困,产生解除的心理需求
4、施压式的管理措施,被录走产生解除风波
5、宣告的理由,引发员工抵触心理,要求见领导讨说法
6、抛出的解除方案,引发员工情绪对立,导致矛盾锐化
三、解决的方式
1、建立HR强制介入的制度保障
2、对一线管理人员在员工关系方面的知识与技能培训
四、业务部门与HR配合与协商
1、H R部门的介入时机与介入方式
(1)业务部门的预判很重要,预判可以顺利解决的,由业务部门自己去处理
(2)稍为困难但问题不大的,可以由HR做背后支持,由业务部门自己去处理
(3)略为困难的,由HR介入做现场支持
(4)比较困难的,由HR直接处理,而且最好获得律师专业支持
(5)特殊员工,如三期员工,需要HR直接处理
(6)特殊员工,如高管人员,需要HR背后方案支持
2、对员工进行大数据分析

相关因素

分析目的与方向

HR习惯性分析

入职时间

界定员工经济补偿金

是否三期

有无法律限制

是否医疗期

有无法律限制

可能的最后工作日

工资结算

 

相关因素

分析方向

分析目的

 

员工心理分析

 

 

员工年龄

年龄心理特点

性别籍贯

心理特点

家庭基本情况

妥协性分析

为协商策略提供分析数据

工作岗位与工作内容

心理特点分析

以往特殊事件分析

心理特点分析

司龄时间

平衡心分析


3、分析解除或者终止法定理由构成

解除情形

法律规定

证据要求

常见错误

试用期内解除

试用期不符合录用条件

1、试用期内 
2
、录用条件 
3
、不符合录用条件的行为

1、过了试用期行使这个权利 
2
、解除理由为不胜任工作 
3
、对三期女职工不敢以此理由解除

不胜任工作解除

员工不胜任工作,经过培训或者高速工作岗位,仍然不胜任工作的,可以提前一个月解除

1、不胜任工作的行为标准 
2
、员工不胜任工作的行为表现 
3
、送达证据

1、无评价标准 
2
、末位淘汰 
3
、调整岗位不合理

医疗期解除

过了医疗期之后,不能在原岗位从事劳动亦不能在新岗位从事工作的,可以提前一个月解除

1、过了医疗期 
2
、不能从事原岗位
3
、也不能在新岗位从事工作

1、错误理解医疗期 
2
、过了医疗期直接解除,无调整岗位情节

客观情形发生重大变化解除

客观情形发生重大变化,经协商不能变更劳动合同的

1、客观情形发生了重大变化 
2
、经过协商 
3
、不能就变更合同一事达成一致性意见

1、客观情形发生变化之客观出现问题 
2
、发生变化的程度达不到重大程度 
3
、无协商过程

严重违纪解除

严重违犯公司的规章制度

1、规章制度 
2
、有违犯行为 
3
、违犯行为属于严重违纪

1、规章制度有瑕疵 
2
、缺乏直接性证据 
3
、重复处罚

合同到期不再续签

正常合同到期之前

1、劳动合同 
2
、劳动合同即将到期

1、合同不可以终止 
2
、员工发生受特殊保护的情节 
3
、逾期终止

 
4、分析员工可能采取的对抗行为
(1)员工可能出现哪些消极对抗性行为
泡病假
消极怠工,出工不出力
各种不签字
拒作工作交接
打电话不接,发邮件不回 
拖延时间 
不接受新调整的工作内容 
直接要求被辞退公司给赔偿
(2)员工可能出现哪些积极对抗行为
威胁要挟公司 
散布公司负面信息 
串联内部起哄集体诉求 
本人及亲属到公司讨说法或者闹事 
越级见领导或者高层 
攻击HR
请律师、仲裁诉讼 

5、制订协商方案,确定面谈技巧
(1)确定立场
确定面谈要达到的目标
争取到时间与成本授权
分析员工的基本情况与心理方向
界定好补偿方案与施压方案
启动与员工的协商,观察员工的动向
逐步抛出补偿方案,并配合施压方案的推进
控制员工的心理预期,注意员工的心理调整期
打断员工的施压节奏
处理好与盟友之间的关系,一起向员工共同施压
找准员工的心理妥协期,促成协商
(2)出具相关文书
1、结果性文本
协商解除劳动合同的协议书
单方解除劳动合同通知书
终止劳动合同通知书
2、过程性文本
上岗通知书
调整工作岗位通知书
待岗预告通知书
复核通知书


 

 

讲 师 介 绍:  

刘昊斌律师          (该讲师课程可定制企业内训)
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师

工作经历: 
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》,受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。 
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问。服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。 
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。 
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。


 


报 名 表:  

参 加 课 程:《劳 动 合 同 解 除 全 程 风 险 管 理》 
参 加 地 点                                                          
参 会 人 员: 
公司名称:                                 业务性质              企业规模/人数         
①  姓名:              职位:             电邮:                  联系方式                  
②  姓名:              职位:             电邮:                  联系方式                  
主要联系人:姓名:_______________________部门:_________________ 职位:________________

 


请将报-名-表填写完整,我方收到 报 名 表 后,1个工作日内以电话、传真或E-mail等方式确认收到 报 名表 。 如未收到回复请电话联系,谢谢。(该讲师课程可定制企业内训)
联 系 咨 询:任老师
电 话:15901845312   |   14721928970
邮 箱:apl@betoppm.com(报 名以及咨询,请发送至此邮 箱,我们将在一个工作日内回复,谢谢。)

 

如果你不希望收到此邮件,请发送邮件至 unlink@betoppm.com 告知我们,谢谢。
You can contact unlink@betoppm.com to unsubscribe or to report any misuse of your details.


成 功 的 产 品 经 理

成 功 的 产 品 经 理


—— 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长



举办时间:【6月29-30日深圳】【6月26-27日北京】【6月23-24日上海
培训费用:3200 元/ 两天/ 1人,4980 元/ 两天/ 2人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品/项目经理、PMO(项目管理)成员、市                场总监、技术支持总监等。
咨询报名:关先生,181 1757 5479 ,本课程唯一指定报名(咨询)邮箱:ioch@vps-px.com(报名所需信息请见邮件最下方)
特别备注:本邮件由系统自动发送,请勿直接回复,如不希望收到,请转发邮件至:unsubscribe@vps-px.com ,谢谢。


课程背景

在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
2、产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
3、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
4、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5、把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂"你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?"
……

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1、产品经理该如何定位?其职责是什么?
2、产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5、如何策划有竞争力的差异化产品?
6、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7、如何把新产品成功的推向市场?
8、如何避免产品经理沦落成"问题经理"?
9、如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变?
10、如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。


培训收益

1、了解产品经理产生的背景、时机
2、了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3、理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4、理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5、掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6、掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7、掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8、掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9、了解业界如何培养产品经理的方法
10、分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)


课程内容

一、案例分析:成长的烦恼

1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个步骤
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益


二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
    1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
    2)产品策划(产品策划经理)
    3)产品开发(产品开发经理)
    4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
    5)研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.产品经理的能力要求
    1)应该具备的知识和技能
    2)产品经理的任职资格标准
    3)产品经理的资格认证
    4)产品经理的培养途径和职业晋升通道
    5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3.产品全生命周期管理业务框架
    1)产品战略管理
    2)产品规划管理
    3)市场需求管理
    4)产品开发管理
    5)技术开发管理
    6)研发项目管理
    7)产品运营管理
    8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
    9)模板分享:产品经理工作手册


三、产品经理的核心业务之一:产品规划
1.市场细分
    1)为什么要细分市场?
    2)市场细分的八种方法
    3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
    4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
    5)各细分市场主流产品的SWOT分析
    6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)
    7)细分市场策略分析
    8)模板分享:细分市场描述模板
2.目标市场的确定
    1)判断市场潜力
    2)产品竞争力分析
    3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
    4)客户价值分析
    5)产品组合分析
    6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)
    7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.市场需求
    1)市场需求、产品需求、设计需求的关系
    2)市场需求的收集
        a.需求收集渠道:外部渠道与内部渠道

        b.需求收集需要注意的问题

        c.需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试            用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)

        d.模板分享:原始需求模板

    3)市场需求分析
        a.市场需求的$APPEALS模型

        b.确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

        c.客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)

        d.与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势

        e.基于竞争分析的需求调整、差异化策略

        f.市场需求规格书的形成

        g.模板分享:市场需求管理流程与模板

4.产品路标规划
    1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
    2)产品路标规划过程
        a.技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

        b.产品平台的形成过程

        c.产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)

        d.产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

        e.制定产品开发任务书

        f.模板分享:产品路标规划流程

        g.模板分享:产品路标规划报告模板

        h.模板分享:产品开发任务书模板

    3)产品路标规划决策与立项评审
        a.决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

        b.决策标准(评审关键要素)

        c.分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系


四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理
1.产品开发团队的构成
    1)贯穿全流程的产品开发团队的构成
    2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责
    3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作
2.产品开发的结构化流程
    1)结构化的产品开发流程的特点
    2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
    3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
3.产品开发的决策评审机制
    1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
    2)产品经理如何参与决策
    3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
4.产品开发的过程的项目管理
    1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展
    2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系
    3)产品开发过程中的突发事件如何处理
    4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
5.演练与问题讨论


五、产品经理的核心业务之三:产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略:先"营"后"销"
    1)如何理解营的工作
    2)如何理解销的工作
    3)营和销之间的关系
3.新产品上市流程
    1)新产品上市流程中各环节的主要活动
    2)发布策略
    3)发布准备
    4)正式发布
    5)发布计划的执行与监控
4.新产品上市的支撑体系
    1)产品上市"一纸禅"
    2)产品的命名管理
    3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
    4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
    5)产品上市的效果评估
    6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
    7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
    8)产品上市的"151"策略
    9)模板分享:新产品上市计划模板


六、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
    1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
2.产品经理培养方法――资源池
3.资源池的概念
4.建立资源池的目的与原则
5.资源池的运作流程
    1)产品经理的筛选
    2)产品经理的面试
    3)产品经理候选人的培养
    4)候选人的资格认定
    5)资源池的运作机构及职责
6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制



讲师资质

Charles

研发咨询品牌资深顾问 
INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 
国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师


■ 专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。


■ 研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信                 2)OPPO                  3)TCL家网事业部                      4)苏州金龙
5)宇通重工                 6)京信集团               7)福建敏讯                              8)中电集团某军品研究所


■ 研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。


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Re: 新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练


 
新 任 经 理、部 门 经 理 全 面 管 理 技 能 提 升 训 练 
【06月04-05日 | 北京 |  瑞成酒店】  【06月13-14日 | 上海 |  开元酒店】 
培-训-费-用:3200 元 /人
讲-师:曹礼明 Michael Cao   公开课及内训皆可授课,详询:15901845312

课-程-背-景

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 新任经理全面管理技能提升训练培 训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

培-训-收-益

>1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索;
>2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识;
>3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新;
>4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计; 
>5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼。

课-程-大-纲

第一部分 自我管理 
一、管理与角色认知 
1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换? 2. 管理的目的是什么? 3. 中基层管理者,要承担哪些管理责任? 4. 中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位? 5. 中层管理者如何避免角色行为误区? 【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的? 
二、管理者工作方法 
1. 时间管理与工作统筹 ● 时间分析:我的时间用的有效吗 ● 时间管理的四个象限 ● 四个象限的策略和目标 ● 管理者如何识别轻重缓急 ● 好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重 ● 管理者如何做好工作统筹 2. 其他常用工作方法 ● 结构分解法 ● 项目管理法 ● 目标管理法 ● PDCA ● 5W3H ● SMART

第 二 部 分 工作管理 
一、工作管理 – 工作计划 
1. 计划为何重要? 2. 制定计划的步骤 3. 如何做工作分解? 4. 工作评估与安排 【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解 【工具模板】:WBS参考模板
二、工作管理 – 工作组织 
1. 什么是工作组织?组织的目的是什么? 2. 企业组织设计 3. 企业工作组织 4. 企业工作组织中的问题 5. 工作组织原则 
三、工作管理 – 执行控制
1. 企业执行力差的管理因素 【讨论互动】:执行不力的管理因素 2. 工作执行控制的策略 3. 工作控制方法与工具 ● 分段控制法 ● 三要素控制法 ● 稽核控制法 【工具演练】:控制卡设计练习 【参考工具】:三要素控制卡 【案例分析】: 三要素控制卡工具的应用 【案例分析】: 分段控制法应用 【案例分析】:稽核控制法应用 2. 目标管理与绩效考核法 ● 什么是目标管理 a) 目标来自哪里 b) 结果可衡量性 c) 考核规则 d) 目标共识性 ● 绩效考核的关键问题 a) 数据的真实准确性 b) 考核与面谈注意事项 c) 奖惩合理性 
四、工作管理 – 工作改善 
1. 改进,变革与创新意识 2. 建立创新机制

第三部分 人员与团队管理
一、 沟通技能 
1. 对上沟通 A. 了解上司 B. 接受命令,请示建议,汇报工作 C. 如何配合上司? 2. 平行沟通协调 ● 案例分析:工作协作协调中的首要问题是什么 ● 平级关系沟通中应切记的三条原则 ● 如何应对办公室政治 3. 沟通方法技巧 ● 沟通如何准备 ● 倾听的技巧 ● 表达的技巧 ● 赞美的技巧 
二、 团队管理 – 领导力发挥
1. 什么是领导力? 2. 领导与管理的区别 3. 领导力来源于什么? 4. 管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用? ● 什么样的品质更受下属敬重 ● 什么样的行为要以身作则 ● 哪些能力必须修炼 ● 心智修炼
三、 团队管理 – 员工管理 
1. 员工管理策略 ● 打破盲人摸象式的员工管理思维 ● 管不住事能管好人吗 ● 如何应用原则性与灵活性结合? ● 推拉帮管组合拳 ● 什么是德主刑辅的管理思维 ● 员工管理案例分析讨论: ● 新任主管的挑战 ● 个性专家员工 ● 老油条,有后台 ● 如何处理法不责众 ● 在下属面前没有威信怎么办? 
四、 团队管理 – 员工培育 
1. 抓思想 ● 如何使员工认同企业 ● 工作中的意识问题 ● 引导员工的职业观,企业观,人生价值观 ● 调整员工心态与情绪 2. 带作风 ● 如何带出一支雷厉风行,敢打硬仗的队伍 ● 如何训练良好的行为习惯 3. 提升能力 ● 如何帮助员工建立职业理想 ● 管不住事能管好人吗 ● 如何让员工在工作中成长 【案例分析】:华为,海尔的晋升通道与任职资格体系 【模板参考】:岗位能力分析
五、 团队管理 -- 团队环境建设 
1. 团队环境建设与团队文化建设 2. 环境对人的影响 3. 优秀团队的环境特征 4. 如何塑造团队环境? ● 价值观宣传 ● 领导骨干的作用 ● 制度与平台 ● 环境建设的管理策略 
六、 员工管理 – 员工激励 
1. 马斯洛需求层次理论在员工需求中的体现? 2. 如何把握员工需求? 3. 激励员工的方法措施 ● 物质激励是基础 – 公正评价,合理报酬,帮助员工增加收入! ● 让员工成长 – 个性化的培养 ● 放大感受价值 – 关注感受与感情! 【案例分析】:企业员工激励方案和措施若干 4. 如何激发员工 – 激励员工的12剧场 【模板工具】:12剧场激励设计方法

讲 师 介 绍

曹礼明 Michael Cao 
强调落地的动作化训练导师,中山大学 M B A ,中国首批PMP 认 证 资 格 人员,知名企业管理 培 训 导 师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的"最后一公里"问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。曹礼明老师自从事企业管理培 训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。讲求实战,实用,实效,注重动作化;注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格:欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走;问题导向,引导启发思考和解决问题;演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合。
主要课程:《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。 
部分内训客户:中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。



课  程  报  名


公 司:                                                                  课  程:《 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 》

参 会 者①:                         性 别:                          职 位:                     
电 话:  
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参 会 者②:                         性 别:                          职 位:                     
电 话:  
                            邮 箱:                          手 机:                     

贵 企 培 训 负 责 人:姓名:__________部门:_________ 职位:____________电邮:_____________ 电    话__________________________



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